大项目、好项目是企业转型跨越发展强有力的引擎。2012年，晋煤集团紧紧抓住企业“十二五”规划建设的重点项目不放松，在项目推进上取得了两个“全省第一”，一个全省第三的好成绩，省市重点工程完成率均超过100%，为企业“对标世界500强，再造两个新晋煤”奠定了坚实基础。

据了解，为了让已经通过的项目尽早形成生产规模，晋煤集团按照“十二五”之初《规划项目推进计划》要求，坚持对100多个重点项目“一周一调度，一月一考核，一季一讲评，一年一总评”。年初与项目实施单位法人签订责任制，并由项目业务主管部门日常以现场督查、重点项目调度会、建设项目讲评会为平台，发现问题解决问题，督促工作。去年，该公司不仅完成项目投资位列山西省省属企业第一，而且资源整合矿井采矿证换发进度在全省整合主体中排名第一，重点工程落地完成率在省属企业中位列第三。高硫煤洁净利用循环经济工业园列入省转型综改“一市两园”，100万吨/年甲醇制清洁燃料（MTG）项目也于去年7月份正式开工建设。100亿m3/年煤层气抽采和利用项目列入山西省转型综改标杆项目，抽放井全年完成808口，地面抽采煤层气全年完成14.15亿m3，地面利用煤层气全年完成9.75亿m3。

2013年春节刚过，晋煤集团就及时对本年度的100多个基建项目的持续推进进行了详细部署，并且确定了18个重点项目。从项目分布能够看出，晋煤集团坚持“以煤为基，多元发展”的转型要求，全部项目中煤炭项目就占了50%以上，其他项目涉及煤化工、煤层气、煤机制造、电力、现代物流、可持续建筑、地方铁路等多个产业。这些项目都是与晋煤集团长远发展紧密相联的优选项目。为保证项目又快又好地推进，该公司要求各项目单位和部门要以企业持续稳定发展为根本，坚持开放合作，全力推进项目的储备、签约、落地、开工、建设、投产和生产矿井中长期接替工程建设，并且签订了责任状，明确了任务与分工。（杜朝安）