班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，煤矿企业要实现安全高效目标，就必须把创建节约型班组作为班组建设的核心内容常抓不懈，这样才能促使煤矿企业目前彻底摆脱市场经济的困扰，实现既定目标。那么，要创建节约型班组，煤矿企业工会必须把此项工作完全纳入到班组建设工作中去，着重必须抓好以下工作：

一、加强对班组职工进行形势教育，统一思想达共识。

      煤矿企业工会必须利用各种形式向班组职工宣传新形势下，煤炭市场走向，让职工倍感市场形势的复杂性、严峻性和富有极端的挑战性，去掉不良工作习气，凝心聚力，牢固树立“我与矿山共命运”的企业精神，并以主人翁之态，积极投入到企业安全增产、降耗提效这个中心工作中去。

二、坚持制度创新，确保计划落实。

      煤矿企业工会必须结合本企业工作特点，与基层车间工会共同研究制定切合工作实际的有关节俭举措，建立完善成本管理体系，细化考核勤检查，分析原因补漏洞，尽最大努力，把一切非安全生产投入和生产过程中的损耗降到最低限度，做到既要保障安全生产之所需，又要消除计划外或因矿井客观条件变化而超计划所“追加”的资金投入，使计划得到完全落实。

三、注重班组技能人才培养、使用，降低损耗保效益。

      煤矿安全生产经常受到工作环境的局限性和条件突变性制约、影响，这种不稳定因素，势必日常往往难免需要计划外投入。针对以上现象，煤矿企业工会必须把加强职工业务技能培训学习，作为加强班组建设的着力点，通过开展 “岗位练兵，技术比武”活动和组织特殊工种进行技术经验交流等形式，提高班组职工工作技术水平，使班组职工不仅能按章正确操作，而且能及时应对不同条件、环境下的安全生产工作，以源头消除矿井“灾害”事故和设备事故给安全生产带来的直接影响和处理其事故所需的资金投入等，同时，还必须正确使用专业技术人才，严禁当班一人多岗制，因为，一人多岗往往会因顾此失彼现象或因技术熟练程度差异等因素而引起机械设备事故或安全责任事故，给班组安全生产效益带来难以挽回的经济损失。

      当前，在新形势下，面对严峻的煤炭市场经济，煤矿企业工会必须把创建本质节约型班组纳入到班组建设工作中去，建立健全激励机制，组织班组职工，积极开展“收旧利废”、“增收节支”和“小革小改”活动，不断提高班组职工岗位责任意识、大局意识，细化班组生产过程管理，大大力倡导以勤为本，以俭为荣的节约理念，只要这样才能确保煤矿企业站制高点，立不败地，努力实现安全高效，兴矿富民目标实现。

 

 

作者：川陈家山矿宣传部中心通讯组 雷鸿利

编 辑：徐悉