| “兵头将尾” 金明喜 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-22 10:05:00 人物展示 | ||
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韩城矿业公司下峪口煤矿采煤二队生产一班班长金明喜，中等个头，今年2月刚过40岁生日。他在工作中敢与困难较劲。去年他所在的班组创下人工炮采原煤239468吨，安全无事故，工程质量达到标杆班组。2012年12月他被韩城矿业公司授予“先进班组长” 称号。 从陕南山阳县农村走出来的金明喜，工作中舍的吃苦，潜心钻研技术。练成支护工、维修工、机电设备检修技术 “多面手”。同时，他认真做好技术传帮带。近年来，在他的言传身教下，全班56名职工中，有12名职工成为队里的生产骨干和技术能手。 作为兵头将尾的金明喜，他时时处处发挥 “领头羊” 作用。他总是提前十分钟到队，了解上一班的工程进度和安全生产情况，精心合理安排好当班生产。他坚持第一个到达工作现场管理法，严检细查安全隐患，全面了解和掌柜工作面安全状况，做到安排生产心中有数。为杜绝带着隐患生产，在开工之前，金明喜都要在工作面及两巷道来回奔波好几趟查看隐患，他细抓条件最差薄弱环节，在确认安全无误的情况下组织生产。 去年4月以来，在班组推行工程质量标准化提升的“对标管理”过程中，金明喜创新“一保证，二把关，三到位”管理模式。即：“一保证”是做好职工思想稳定工作，实行“按质保量计分法”确保班组职工出勤。“二把关”是把好安全和质量关口，推行了班组生产骨干分段监管和“一带一”工作制，确保安全和质量不出任何问题。“三到位”是班组核算到位、奖罚兑现到位、制度落实到位。这一管理法的实施，不仅拓宽了班自主管理创新，凝聚了人心，更重要的是对班组工程质量从对标到达标以至于创标等夯实了基础。2012年7月10日全公司组织了40多各中层以上管理干部在采煤二队2130 6采煤工作面召开质量标准化现场会，金明喜班组的管理法得到了领导的称赞，并在全矿业单位推广了“金明喜班组” 管理法。 在开展班组安全建设工作中，在下峪口煤矿开展采、掘优秀班组长评选活动中，金明喜连续三个月榜上有名。 他坚持“以人为本”理念，广泛征求班组职工意见，让职工直接参与班组管理并进行监督，认真落实“三同、四公开”制度，即同工同酬、同奖同罚、同事共议；职工考勤公开、当天得分公开、职工奖罚公开、职工考核公开。从而给职工一本全新明白账，化解了矛盾，增进了友谊，鼓舞了干劲，增强了班组职工凝聚力和战斗力，促进了班组建设的和谐发展。 金明喜常说:“要带好一班人，只有和谐相处，公平对待每一位工友，班组才有团结力和向心力，班组的工作靠工友来干，工友的工作靠领导来支持，只有这样我们的企业才能和谐、稳定、向前发展！”新年伊始，金明喜正以饱满的工作热情、高度的工作责任心，带领工友们向新的目标攀登。
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