中煤地质总局局长、党委书记徐水师在年初的总局工作报告中指出，“强化企业管理，提高管理水平”是今年的重点工作任务之一，是很有针对性的。这使我想起了一个大型煤矿几年前在其他大型煤矿为占领资源高地“跑马圈地”，纷纷投资建新矿时，该矿却另辟蹊径，跨地区收购整合边远地区的小煤矿，“兵不血刃”就使煤炭储量和产量翻番，一时传为创新发展的佳话。但后来由于距离远而管理没跟上，这些小煤矿长期煤质低下，安全事故不断，几年后反倒成了这个大矿的负担，捆住了发展的手脚，让人反思。

      当前，煤炭地勘行业正站在一个新的发展高度，许多单位走出去跨行业跨地区发展已形成一种战略态势。但从一些单位走出去的实际情况来看，管理工作却是一个薄弱环节。有的还在用事业制的办法应对企业化的项目，管理制度不健全不适应；有的看重市场占有而轻视资金和技术的支撑，结果难以为继；有的片面追求项目数量和施工进度却不注重工程质量，造成负面影响；有的项目做得不错，但工程款回收差，效益只在账面；有的没有整体观念，只顾局部利益而影响全局利益。这些问题不解决将会严重制约走出去战略的发展。

 

      笔者以为，强化管理对于“走出去”除了建立健全制度外，一是资金管理要跟上。资金运作是企业管理的中心，投资必须讲效益，控制亏损是基本之义，对已完成的工程款项必须尽快回收，绝不能成为“被遗忘的角落”而留下“后遗症”，项目考核不能只看账面盈利，而要看实实在在的利润。二是各行政职能部门的管理要跟上。经营部门要督促合同兑现，技术部门要帮助出优质工程和优质报告，生产部门要把好工程进度和安全质量关，哪一个环节的缺失都可能出现难以挽回的损失。三是对管理人员特别是项目负责人的监督约束要跟上。走出去的项目由于市场打拼的需要，单位一般给予了经营管理、人事聘用、物资采购等方面很大的权利，如果缺乏监督约束，有的项目负责人就会从打拼市场的“精兵强将”变成藐视制度的“骄兵悍将”，腐败现象就会乘虚而入。四是员工思想道德教育的管理要跟上。走出去的项目远离单位远离家人，更需要情感的慰藉和人心的凝聚，在强化行为管理的同时多做些人心管理的事，队伍建设就会相得益彰，工作进展就会更加顺利。

 

      我想，向管理要效益不应是一句空话，让管理给发展插上翅膀吧！

作者：重庆一三六地质队徐万凯

编 辑：一帆