“快看，这不是咱们班组的全家福！哈哈，看你笑的和花一样”，“你不也一样！”一群小伙子在闪烁的灯箱前，豪迈地调侃着。

      “老头子，咱们儿子真成明星了！”一对老夫妻兴奋地指着灯箱上的“照片”，双眼迷成了一条缝。

 

      美丽的夜空繁星闪烁，热闹的矿区人声鼎沸。在庆元宵大型灯展活动区内，一街两行五光十色的彩灯上，“模范班组”、“先进班组长”们的“明星照”，吸引着广大员工家属眼球。班组“群星争辉”，彩灯霓虹耀眼，俨然像一条班组建设的“星光大道”。大家兴高采烈观花灯，“光荣榜”里赏“明星”。

 

      别出心裁地让班组建设的先进集体、先进个人的“明星脸”上灯箱，不仅让班组员工感到骄傲和自豪，也让员工的亲人、朋友感到荣光，为深化班组建设激活了内在强大的推动力。这只是沁秀公司强化班组建设其中一个亮点。
企业千条线，班组一针穿。为认真贯彻落实集团公司四届三次职代会提出的“创新区队和班组管理机制”的新要求，沁秀公司出台《班组管理办法》，完善班组长培养、选拔、考核管理体系，创新“正班长管安全、副班长管生产”的工作思路，赋予班组长现场安全管理绝对权利，让“兵头将尾”的作用更加凸显。深入开展“四无班组”、“五型班组”等竞赛活动，推行“2811”班前会、“人人都是班组长”班组管理模式，构建班组交流平台，激活班组管理活力。同时，实施《岗位作业指导书》、《岗位作业操作标准》、《岗位说明书》、《岗位作业标准》，员工岗位操作标准化水平明显提高。该公司岳城矿综采队生产三班获得了“全省煤矿优秀安全班组”荣誉称号，成为班组管理的排头兵。

 

      沁秀公司还从工作方法、工作理念上引导班组进行“目标大解码”、制订“成长宣言书”，让他们搞清管理要素有哪些、管理方向是什么、工作目标是什么，从而定任务、定时间、定责任、定措施、定标准，用严密的制度去检查考核评估，每一项工作都具体化、精细化，促进了班组业绩步步高升，员工有效成长。

本网通讯员：李文香

编 辑：一帆