本网讯 为了进一步加强材料管理，提高经济效益，双龙煤业制定了《2013年材料管理办法》，提升企业管理水平，使精细化管理工作再上新台阶。

 

       该矿根据生产流程实际，强化材料使用的过程监控管理，成立了材料控制管理领导小组（简称“可控组”），由该矿生产矿长任组长，相关职能部室及生产区队广泛参与，对材料的使用过程进行监督；明确了材料管理单位职责，对生产部、机电部、供应部、财务部、人力资源部及生产区队的职责进行细化分解，层层落实；规范了井上、下现场材料管理和区队材料管理，对已使用材料设立台账，使各项材料的使用有处可查，去向分明；制订了自制加工和修旧利废管理标准，加强材料的回收利用，使废旧物资的利用科学合理，减少成本投入，从源头上控制材料费用的支出；规定了材料验收管理办法，注重环节、过程控制，对材料数量、质量、验收等进行监督；进一步推行责任成本管理，完善成本考核与奖罚办法，重新修订完善全面成本管控制度，通过明确责任部门和责任人，将成本分解到最小核算单位，使成本控制与员工薪酬挂钩，实现成本节约与职工分成，真正实现全员节约。

本网通讯员：彭兴仓

编 辑：远帆