金蛇舞步翩翩，山东能源淄矿集团唐口煤业普掘二队党支部自2006年3月份成立以来，坚持以企业安全生产经济效益为中心，创建“三抓模式”激发党支部活力。 

      创建党支部“抓干部模式”，夯实管理基石。着力创建合力团队，对新进区队干部的现场、工作、人员 “三陌生” 情况，以谈心交底、吐露心声、当你朋友的方式，主动接触消除其陌生感，当区队干部因脾气、性格产生分歧时，推行“知情解忧”工作法，定期召开干部谈心会、思想动态分析会，及时化解干部思想矛盾，迅速驶入“新角色区”；持续打造学习型区队班子，定期开展即时阅读《党建工作》、《党员干部之友》、《党课》等刊物的“读报日”、建立干部素质政治理论提升阶梯考核措施，开展“同向式”业务、“现场式”管理培训，推行每周一次学习，每月一次考试，每季一次测评，每年一次通报的“四个一”工作法，多方位，多形式帮助新老调整干部，互励共进到“常态区”；全面培育区队干部执行力，以“人人负责，全程监控，持续优化”为核心的管理体系，实行区队干部绩效考核机制，对区队干部下井、查安全问题、安全生产管理综合列入其中，杜绝区队干部对现场安全出现问题查不出，现场生产情况不熟悉“两个不行”的目标。坚持每天一汇报，每周一总结、每月一考核“三个一”精细化管理程序，时刻督促区队干部管理迈入“加速区”。 

      创建党支部“抓党员模式”，彰显先锋作用发挥。坚持标准培养，对非党区队班子干部，生产一线的班组长、技术骨干，以“冲在前，干在先”的党员标准，实施“成熟一个、发展一个，保证一个”的原则先后发展党员7个，均衡分布在掘进生产一线、区队班子，使党员的先进性随时随地成为职工群众的榜样，截至目前消除了党员“空白”班组；加强“帮扶”引导，把职工最重要、最需要的事放在心中，抓在手上，以一个党员包一个班组，一个党员包一个职工，利用“五六七工作法”、“五小工作法”等活动，进行“一帮一”、“一对一”帮扶服务承诺，定期开展“说说心理话”谈心活动，营造浓浓“家庭”氛围；搭建“绽放”平台，对生产现场使用的硬岩掘进机技术难题，在工作地点南部回风大巷设立“党员示范岗”，采取形象化的“一化一版一卡”、“阅版式”管理，将硬岩掘进机操作工程归纳为7个控制点，运用技术“要领卡”提高党员岗位技能，定期考核，使硬岩掘进机月进尺达143米，创淄矿集团硬岩掘进机月进最高记录。 

      创建党支部“抓职工模式”，打造“特色高效化”区队。“明方向”，根据节假日、春秋季节等阶段性“薄弱战区”，及时“以情动人”, 摒弃职工思想相对活跃，安全意识容易松懈麻痹，极易引发各类事故的实际状况,形成“事半功倍”效果；“强内力”，采取“派出去”和“请进来”方式对职工进行“内外交叉”安全技能培训，同时利用“一三五”安全教育、“二四六”政治学习对职工进行“自我培训”，运用“安全作业自我岗位描述”进行现场处理生产事故心不慌，手不软。达到“干什么学什么，缺什么补什么”的目标，实现岗位技能“量体裁衣”的需要；“孵快乐”，设立区队“心理辅导室”，配备心理辅导员，将职工家庭、婚姻、工作心结，及时征集到支部“说事”记事薄上，采取“面对面”交谈、“键对键”交流、电话约谈、走访座谈的方式，运用“五六七工作法”，深入职工宿舍家庭，2年来先后排解职工心理压力87 次，促进职工“涟漪快乐”工作。（宋作亮 张继涛）

本网通讯员：宋作亮，张继涛

编 辑：徐悉