【本网讯】 2月21日，陕煤化工集团神木煤化工产业公司总经理王会民在副总经理宋如昌、总工程师蔡元及销售、财务、项目建设等部门相关负责人员的陪同下冒着严寒深入神木泰和煤化工有限公司，对收假后的安全生产、原料煤采购、兰炭销售、石灰窑的基建等工作进行了细致的检查和了解。泰和公司总经理郝子伟、常务副总陈秀成、副总经理杨亮及有关人员陪同检查。

　 王会民一行下车后不顾路途辛苦，马不停蹄直接进入四楼会议室，与泰和公司相关负责人进行了会谈。

　　泰和公司总经理郝子伟首先对泰就公司的安全生产、经营工作及工程建设情况和存在的问题，做了简要汇报：一是创造六型机关：1、制度型、2、激励型、3、学习型、4、创新型、5、服务型、6、阳光型；二是安全基础管理安全标准化上新台节；三是人才控管推新策；四是经营工作中利润效益最大化；五是项目建设按期试车。

　　常务副总陈秀成也进行了汇报，今年的主要工作：一是项目环评等手续正在加进办理，以确保项目融资及时到位；二是围绕2013年的生产经营任务，按照上下结合，分块包干、每月考核、季度奖罚的管理模式，开展全面预算管理，全面预算管理普及化；三是机关后勤人员要强化职能，切实提高服务意识和服务水平；四是原料煤的采购质量管理在去年的基础上要有所提高；五是抓好兰炭销售这个龙头，积极开拓市场。

       产业公司总经理王会民听取汇报后做了总评讲话，首先对泰和公司2012年取得的成绩、技术创新所取得的成果，及与民营股东精诚合作良好发展态势给于充分肯定和赞扬，并感谢泰和领导班子成员为此所做出的努力；其次对泰和公司提出的问题现场做了解答，并对口安排，现场做了落实，要求泰和公司再接再厉，力争在2013年再创佳绩；然后希望泰和公司争取年底石灰窑项目试车生产；最后他指出，要完成全年任务很艰巨，需要加强好内部的组织协调，做到精诚团结，努力实现今年的工作目标。今天此行的目的主要是了解各单位收假后的安全生产经营工作及项目建设，原材料和产品的进货和销售过程中存在的问题和困难，产业公司将尽最大努力帮助解决。

       汇报会结束后，产业公司总经理王会民，进入石灰窑项目建设场地、原料煤场，兰炭存放场地进行了仔细查看，还特别对原料煤的采购情况和质量进行了详细的询问。

 

 

本网特约记者：刘红革

编 辑：徐悉