一 预热 

      早春的胜利矿区，残雪正在融化，天空湛蓝湛蓝，和风扑面。2月21日，我们党群部一行三人，到生产一线单位采访。所到之处，看到的、听到的无不令人振奋——大家正在忙碌，忙着生产准备。面对目前低迷的销售市场，从领导到员工，都信心满满，认为困难是暂时的，只要上下团结一致，同心同德，实干苦干加巧干，就一定能够实现公司工作会定下的各项任务目标，就一定会在二次创业的道路上闯出一条新路来。

       在汽运煤装车现场，我们看到这里进进出出的车辆依然很多。在装车现场的入口处，进入的车辆都停下来，在工作人员验车领票后才放行，等待进入现场的车辆在露天矿西侧的空地上排队等候，但秩序井然，领我们进入现场的露天矿调度室值班主任云景明告诉我们，现在汽运煤市场不如去年，这里的拉煤车不是太多，因此，要先把煤拉出来，堆在一块，选一下，再由前装机装车。云景明说，汽运煤这一块，还是一个重要的销售渠道，要多卖煤，服务就得跟上去。

       云景明开车送我们到四号电铲，一路对讲机像个不停，都在指挥现场的车辆和电铲运行，光从对讲机频繁的通话中就能感到生产的采煤生产的繁忙。到了4号电铲的位置，电铲正在预热，经允许，我们沿着高高的爬梯上了电铲的工作台，四号铲的机长张国军，这会儿正好有事不在，副司机名叫王磊，有点腼腆，在攀谈中我们得知，他是2009年来的大学生，现在已经能够独立操驾了，也习惯了这里的环境，喜欢上了这份工作。他告诉我们，这台电铲因为平时保养得好，很少有故障，去年产量超出了370万方，在队里十台电铲中产量是名列前茅的，年前为了减少费用，在这里最冷的时候，除了采煤生产正常作业外，剥离生产停了，现在电铲正在预热，最近几天就要就要开始大规模的剥离生产了。我们问他今年有什么新想法，他告诉我们，希望自己的技术技能有所提高，能够成为一名技术更加全面的电铲司机。他还告诉我们，他们的机长张国军是2012年度自治区优秀共产党员，自己也是共产党员。我们说党员机组就是不一般，王磊说，党员机组准得干得好点，这是自然的，不然就显不出党员的作用来了。

      正在我们要离开这里时，正赶上设备维修中心电铲班上这台电铲点检，有幸现场观摩了张华明、于宝靑这两位电铲维修技术大拿对电铲的点检过程。我们不能打断他们工作，只是抓紧时间在现场拍摄他工作的情形。这里的每一台电铲的正常运行都凝结着他们的智慧和汗水。点检完毕，在交谈中，张华明和于宝青告诉我们，近两年来，电铲的故障率明显减少，他们平时就把一些小故障提前排除了，所以大故障也就没有了。我们问新一年有什么新打算？他们告诉我们，首先是保障电铲正常运行，减少故障，这就是电铲维护人员的职责。其次是提高技术技能水平，要掌握更多的电铲维修技术，需要学习的东西很多，今年要把重点放在提高整个班组的技术水平上，任务不轻松。
从露天矿现场出来，我们看到道路已经洒了水，路面在阳光下闪出黑幽幽的光亮，有丝丝热气冒出来，整个露天矿生产现场，电铲各就各位，有的在动，有的在预热。在平静中透出一种紧张忙碌的气氛来。

        预热，这是我们在露天矿四号电铲那里听到的最多的词，是的，这里正在“预热”，整个露天矿也正在“预热”，露天矿干部职工蓄积了一冬的干劲、能量正需要释放，大规模的剥离就要开始，今年3600万方的剥离任务要全部自营完成，我们相信，只要“预热”好了，那整个露天矿一定会高速运转起来的。

                                                                    二 决心

       从生产现场返回后，我们又采访了露天矿矿长刘树德。刘矿长告诉我们，今年露天矿的总体目标是建设美丽矿山。建设美丽矿山不光是指提高工程质量，还包括完成生产任务，生产现场的管理、环境治理，安全生产零伤害，职工素质的提高，管理提升，与周边牧民和谐相处等多个方面，各项工作干好了，露天矿就“美丽”了。这是一个综合工程，这一工程都要围绕生产煤炭2500万吨，自营剥离3600万立米的中心工作展开，露天矿有决心、有能力实现这些硬性目标。

      在谈到如何面对目前低迷的煤炭市场，实现公司提出的吨煤利润指标时，刘矿长一下来了精神，侃侃而谈，他告诉我们，成本节约露天矿责任重大，压力也很大，但要把压力变成动力，露天矿决心从四个方面抓好这项工作：

 

      一是提高效率。刘矿长说，提高效率是成本节约最直接的手段。因此要优化开拓运输系统，今年至少要开辟4条通往排土场的道路，把最安全、最经济的采矿方案用到生产中。所谓最经济，就是要选最短的运输线路，最省钱的运输线路，但前提是确保安全生产。要统筹安排，压缩非工作时间，保障设备的完好率出动率，刘矿长说，我们的设备大，不能停，停了就“吃钱”，因此要千方百计保设备的完好率，设备没有毛病，就能随时出动。还要提高道路质量，按主路的标准修辅路，按固定路的标准修移动路，道路不好，运行车辆的轮胎容易磨损，容易坏，坏一条就是几百万，损失不起，修修补补也不是个小数目；大型卡车等设备还要减少怠速着车时间，减少油耗和修理费用。 

      二是提高管理水平。刘矿长说，要抓好安全生产，确保人员零伤害，设备无事故，要加强机电管理，坚决杜绝设备带病运行现象，减少因事故造成的经济损失，因为都是大型设备，设备出一点故障，换个件儿，动辄就是几万几十万。还得加强煤质管理，实行分层开采、分级筛选，踢出矸石，建立煤质热值、灰分、硫份等值线图，超前预报精细配煤，这样既能满足客户的需求，有能从源头上减少浪费。此外还要运用考核、薪酬管理手段，激发员工在提效率、降油耗、降电耗等方面的积极性和创造性。

      三是通过科技手段降低成本。刘矿长说，要继续完善年度计划，编制好生产进度计划，安排好5号煤剥离时机，拉近内排土场和工作帮距离。今年的剥离区域有一块无煤区，露天矿已经就无煤区“中心孤岛”剥离制定了方案实施，将最大限度地把无煤区剥离物留在原地，计划减少剥离200万立米，这一项就可节约2400万元。还将继续进行陡帮开采，截止到去年，陡帮开采已经回收煤炭800万吨，创造了可观经济效益，今年计划回收残煤138万吨，这一块可创造效益4000万元。

      四是优化工艺，降低成本。用液压设备采6号煤，减少六号煤爆破量400万立米，节约成本1000万元。还要改进主干道洒水办法，改洒水车洒水为管道洒水，同时降低运水车运行成本，去年移动加水点，节约100万元，今年还要采取措施，尽量控制加水车的无效运距，节约的要比去年多。

      刘矿长告诉我们，去年露天矿实际吨煤成本是53.56元，今年要降到53.41元。露天矿刚刚开过工作会，与下属各单位都签了责任状，大家的信心很足，决心很大。露天矿有决心，有信心、有能力完成公司下达的各项任务。
在与刘矿长的交谈中，我们听到的最多的词，就是决心，我们相信，只要有决心，任何困难也难不到胜利人。刘矿长的决心一定能够变为露天矿广大干部员工的实际行动的。

                                                                 三 信心 

      在采访中，我们还接触了露天矿的普通员工和基层干部，在谈到目前的煤炭市场遇到的困难时都不无忧虑，但大家都有一个共同的信念，那就是困难时暂时的，能够度过2008年金融危机时的困难，就一定能够度过目前的困难。在大家的言谈中，我们看到了深植在干部员工心中的一中坚定不移的信念，这种信念是神华胜利能源公司成立近十年来，一点点培育出来的，也是神华胜利能源公司艰苦创业过程中坚强的精神支柱。只要信念不倒，就有希望。2008年世界金融危机时温家宝总理说过，信心比黄金重要。那么，在目前公司遇到暂时困难的时候，只要全公司上下，团结一致，同心同德，艰苦奋斗，就一定会积累正能量，就一定能够继续前进不停步。

      有不少干部和员工表示，特别关注电厂项目的进展，新资源获取，还有乌兰浩特工业园区项目，他们建议，在煤炭市场不景气的情况下，公司应闯出多元化发展的路子。关心公司的未来，关注公司的发展，就说明公司干部员工没有忘记使命，没有忘记责任。这就是信念，这就是公司的希望，公司的未来,公司的精气神。我们相信，有坚定信念的支撑，任何困难都难不倒开拓进取，勇往直前的胜利人。这是我们这次采访中最大最深的感受，也是我们做出的一个基本的判断。

本网特约记者：任少华

编 辑：徐悉