| 神南中能公司效能监察工作亮点多 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-24 0:41:25 经验交流 | ||
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2012年是中能公司二次发展的关键年，神南中能公司针对公司发展中存在的安全管理不到位和精神懈怠等短板问题，同时结合节约成本的理念，在全公司范围内开展了六项效能监察项目，一年来中能公司在效能监察工作中取得了一定的成绩，也突显了特色。
亮点一：表格化管理——月度调查表 为提高工作效率，防止工作中单一式的报告现象，同时推进公司表格化管理进程，针对实际问题，中能公司特设定效能监察项目月度调查表，要求各项目组每月进行表格式填报，最终纳入各项目组资料汇总，作为年终评定依据。 亮点二：将效能监察向上提升一个级别 效能监察在中能公司实施的时间仅仅只有三年的时间，员工认识不到位，借此，中能公司借鉴自身企业文化的影响，着力于将效能监察工作打造为一种文化理念，提升管理空间，让员工意识到效能监察工作是有很大的上升空间。 亮点三：将效能监察与日常管理相结合 效能监察是一种管理方式，虽然不能代替管理，但是中能公司确发现将效能监察作为一种发现问题的方法，在效能监察工作中找出管理短板问题，而在日常管理中将问题解决、消化问题，从而促使企业走向正确的方向。
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