林仲兵是小宝鼎矿采煤二队队长。1990年7月招工来到了宝鼎矿区，20多年来，他当过准备班、采煤班班长，干过矿调度员，任过普采队队长，一直到现在担任采煤二队队长。他本人多次被矿、攀煤公司评为先进个人。在他的带领下，该队月月完成矿下达的原煤生产任务，杜绝了重伤以上事故，多次被矿、攀煤公司评为先进集体。

      工作上挑大梁，攻艰中当先锋。多年来，他踏踏实实地对待工作，实实在在地带头干。2006年6月，攀煤公司第一套薄煤层综合机械化采煤设备的安装任务落到了林仲兵的身上。他带领职工克服困难，埋头苦干，实现了当月安装成功当月达产，生产原煤3.6万吨。在随后的生产过程中，该队生产保持持续稳定，质量标准化工作连续达到优良品。2007年4月，该队初次“搬家倒面”，面临着如何将12吨重的支架从工作面一架一架地拉下来，装车运走的问题。林仲兵带领职工积极应对，第一次“搬家倒面”比攀煤公司预定的日期，提前了8天。在以后的“搬家倒面”过程中，林仲兵都提前做好“搬家倒面”的施工计划，每一个环节都不放过，每一个环节都考虑到，做到万无一失，从而形成了采煤二队独特的“安装、使用、维护、保养、拆除”一条龙工作流程，“搬家倒面”过程一次比一次顺利，最快一次仅用20天就完成了139架支架的拆、装、运、安工作，比矿预定的计划，整整提前了10天。2010年5月，采煤二队在攀煤公司内率先成功使用了极薄煤层电液控支架。此型号支架技术含量高，维护难度大，使用稍有不慎，就会连锁“瘫痪”。林仲兵天天与电钳工一起，在采高只有0.9米的支架内“摸爬滚打”，查找出使用好电液控支架的关键问题所在，使该设备使用至今。为极薄煤层综合机械化开采积累了经验。

      技术管理创新。林仲兵拓展思路，钻研业务，加强技术公关。2003年4月份，针对150和40T刮板输送机“飘链”、“卡链”频繁,他分析总结，大胆创新，提出了在刮板输送机连接环，焊接加宽的建议，试用后效果明显，杜绝了在原煤运输过程中“飘链”、“卡链”现象。在2007年初次综采工作面的搬家倒面过程中，林仲兵针对支架起吊装车困难的情况，大胆提出“支架自身起吊”的装车法，提高了装运的效率。2011年2月，11381-2综采面“搬家倒面”过程中，针对局部大面积冒落，施工困难、危险的实际情况，林仲兵采用了锚索支护冒落区顶板，防止了冒落区的扩散。

      材料管理创新。林仲兵注重内部市场化建设，加强材料的计划、领用、回收、复用，做好全面预算，健全管理台帐，扎实开展修旧利废、节支降耗，杜绝“跑、滴、漏”现象，他提出的“三不发放、三不发新”成为材料管理的亮点。“三不发放”即没有队干批准不发，材料用途不明确不发，不是本队、本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新，不交旧品不发新。同时，他及时掌握材料的使用、复用、回收情况。全队厉行节约，增收节支蔚然成风。

      人员管理创新。林仲兵注重制度管理和人性化管理相结合，提出了“分工不分家、分工不分心”的工作方法，打破了多年来“采煤班只负责出煤、电钳班只负责设备维修、支部书记管党务、副队长管现场”的管理模式，党支部和队形政配合默契，相互沟通，相互支持。互相提醒。他注重发掘职工潜能，让职工自己选出班长后，不分工种，不分用工性质，大胆培养任用，增强了职工的竞争意识。同时，他还在副队长和班组长中敲响了“不换思想就换人”的警钟。先后有三名班长因工作不到位被撤职。

      制度管理创新。以前该队工作没有明确要干到什么程度，达到什么标准，出现了凭经验管理、粗放管理行为。为改变这一状况，林仲兵主持制定完善了《岗位安全标准》、《岗位考核标准》、《班组建设管理制度》等，克服了职责不清和无人负责、相互推诿现象，管理达到了“全”、“细”、严”。进行日统计、日公布、周分析、月总结的制定。使考核过程变成了技术分析、班组经济核算、班组间的竞赛评比过程。既有节奏地组织了生产，又做到了高低分明、功过有别，并在超额上体现出来。使奖罚有可靠依据，工资高低职工无怨言。这一方法，在2010年攀煤班组建设推进会上推广。

      班组管理创新。小宝鼎矿从2009年10月在采煤二队试点运行“煤矿职工安全自我评价”后，从2010年1月至今在该队正式运行。林仲兵有效推进班前预想，强力推进班中控制，精心开展班后评价。增加了职工自我管理、约束、防范的能力。2010年11月，在采煤二队进行试点运行班组建设，与“学习推广白国周班组管理法”紧密结合，在日常班组管理中，从能力建设、制度建设、综合考核、业务培训、活动创新等五个方面推进班组建设。2010年9月17日，在四川德阳召开的“四川省机电冶煤系统班组建设表彰大会暨现场交流会”上，采煤二队严清班获“四川省机电冶煤系统红旗班组”光荣称号，并在大会上作为先进典型介绍了经验。2010年12月8日，攀煤公司在该矿采煤二队召开了班组建设现场推进会。

      强将手下无弱兵。正是由于林仲兵扎实的工作作风带动了一支队伍的茁壮成长。他对班长悉心指教，严格管理。该队班长严清2010年12月荣获了全总“优秀班组长”和川煤集团“十佳班组长”荣誉称号。

本网通讯员：贾子明

编 辑：一帆