为全面推行内部市场化管理机制，提升精细化管理水平，3月20日，山东能源临矿集团邱集煤矿在办公楼三楼会议室专门召开内部市场化推行会议，经营矿长安明成主持会议并讲话；劳资科、财务科、预算审计科、机电运输科、调度室材料组、党群部等六科室主要负责人及成员参加了会议。会议，就内部市场化的推行、注意事项及在运行中可能遇到的问题进行了深入分析和研讨。

　　会上，安矿长指出：2013年煤炭行业整体形势依旧不容乐观，要改变以往思维模式，引用外部市场机制和规律，调动起各个环节的积极性和主动性。安矿长同时强调，目前内部市场化的推行具有一定的紧迫性和重要性，要严格按照集团公司《关于开展管理提升年活动，全面提高经济增长质量和效益的意见》文件精神，及矿制定的“内部市场化管理办法”、“内部市场化工资考核结算管理办法”，细化构建起以内部市场价格、劳动工资定额、材料消耗定额、成本费用限额、工程结算考核办法等内容为主体的内部市场化管理体系。认真执行好矿原有的“生产经营、材料成本、管理费用、安全指标”四位一体的综合考核运行机制，细化分解指标，利用考核权数，直接与工资收入挂钩进行综合考核结算，强化基层单位的成本费用控制，强力有序推行运营好内部市场化管理。在全矿、在各区队、车间、班组及个人，真正实现由“干了算”向“算了干”的思想转变，在企业形成“班班见成本，人人见效益”的竞争氛围。

　　目前，该矿内部市场化管理工作正在以点带面有序推行中，逐步向基层、班组及个人延伸，力求责效挂钩、降本增效，为实现全年生产经营目标奠定基础。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：兰天