新郑煤电公司综采一队生产二班，一个名不见经传的班组，却在 年后一鸣惊人，让大家刮目相看。在2010年、2011年、2012年连续三年被公司评为优秀班组。此班组为何能成长如此迅速?笔者近日走访了这个班组。

                                                  强化安全意识，规范班组管理

      班长张国发是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全第一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会，利用规程连读、以案说法和有奖问答的形式，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

                                           完善管理制度，严格落实兑现 

      再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此，该班组从完善管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，一切为安全让路，一切以制度为先。实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“互保联保安全网络”活动组织结构为基础，制定了“自我激励法”，制定目标强化兑现;“师徒联保法”安全互保师徒共同保安;“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程;“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作，不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。 

      为增强职工主人翁意识，该班组还不定期召开意见征集会，鼓励每个人为班组的发展献言献策。通过广泛征求合理化建议，不仅助推了班组发展，而且极大地提高了职工的工作积极性和班组的凝聚力和向心力。

                                                搭建学习平台，提高业务技能 

      该班组一直坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，不仅积极组织班组职工参加公司的培训，而且还认真开展“师带徒”活动，当徒弟学会一样技能后，班组不仅要奖励徒弟，而且还要奖老师。班长王国发十分注重工人技术水平的整体提升和新工人的培养工作，他让该班技术精湛的综采电工能手王广明为大家授课，一边教大家学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。经过帮带学习，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。 

      良好的学习平台，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。在接过11201工作面之后，生产二班全体职工以“四个一”工程建设和三个持续提升为契机，以弘扬班组安全文化理念为抓手，团结一致心往一处想，力往一处用，在班长张国发同志的带领下，克服工作面瓦斯凸显和坡度大难以管理等困难，狠抓质量标准化工作和现场管理，实现了安全生产新突破，从2012年生产统计报表中获悉，生产二班共生产原煤33万多吨，安全上杜绝了人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故，职工技术业务能力和业务素质大大提升，班组安全网络建设得到了迅速提升，他们不骄不躁，胸有成竹，瞄准2013年新的目标编制安全生产作业计划，总结以往好的经验，立足实际工作，以昂扬斗志迎接新的挑战，为公司的快速发展再立新功。 

      回首2012，新郑煤电公司综采一队生产二班在安全生产上值得我们称赞;展望未来，我们对它还有更多美好的期待，我们也坚信它能做得更好。

本网通讯员：孙元元 温振

编 辑：徐悉