新年伊始，为进一步提高精细化管理水平，降低成本、增加效益，冀中能源邯矿集团亨健供应站根据井下生产实际，有针对性地制定材料管理奖罚办法，严格材料管理，让浪费者受罚，节约者受益，千方百计提高全矿干部职工责任意识，减少材料丢失和浪费。

　　该矿对井下生产地区进行划分，明确了责任单位、负责人及物资品种名称、数量、价值量等。开掘单位掘进结束完工后，把巷道内现存的材料、流动设备、设施等，统一清点核实，并办理移交手续，一次性交给回采区队，对不使用的材料如数回收入库。并坚持“分线管理、切块承包、月度考核”的原则，每月组织督察小分队及材料核算人员清点、核对、检查材料物资使用情况，认真落实节奖超罚制度，发生材料丢失浪费和材料超支的，按原值从区队工资中扣除，并给予区队中层管理人员相应经济处罚。同时，该矿注重抓好回收复用、修旧利废工作，由企管科与设备科负责监督统计，对回收的材料造册登记，月底严格考核奖罚。通过实施以上举措，增强了全矿管理人员和职工节约意识。广大干部职工自觉地节材耗降成本，1—2月份共节支材料费30余万元。

本网通讯员：郝乃田　赵旌雷

编 辑：兰天