本网讯 2月16日，是春节过后的第一个工作日，中煤五建公司及时召开干部大会，动员全体干部职工收心归位，拧紧“安全阀”，重敲“安全钟”，全力以赴抓好节后各项安全生产工作。 

      该公司一处李村项目部在“收心会”上要求：一要收心归位，恢复到正常生产状态；二要抓好6条综掘机械化作业线施工；三要抓好安全质量标准建设、正规循环、道轨铺设、光爆以及清底交窑等各项工作落实；四要抓好施工安全及加快施工进度，为完成新年新任务而努力奋斗。灵北项目部节后收心，安全工作到位。项目部及时召开科队长安全办公会，全体职工大会，向职工讲清安全形势，统一思想，明确职责，要求全体干部职工立刻摆脱节日心理，把思想集中到安全工作中来，充分利用班前后会，职工一日一题安全学习，班前危险预知，组织职工学习公司、处安全文件精神及安全知识，进一步落实各项安全规章制度，管理人员深入到班组、岗位，对职工进行收心教育，把握职工思想状况，排查安全重点人和安全不放心人，有针对性地做好职工安全思想教育工作，克服麻痹、松劲，盲目乐观等思想，消除职工思想隐患。

      三处在安全问题方面，要求大家反骄破满，认真反思，正确对待，切实抓好今年的安全生产，特别要抓好平安一季度的安全工作。针对该处大部分施工项目集中在西部，工程项目过于集中问题,该处明确在今后的工程承揽中，要审时度势，科学决策。在正规化循环作业存在的问题上，该处要求去年施工速度不快，正规化循环作业开展不力且有条件的项目部，今年要抓住机遇，凡是具备创百米水平的项目部，在确保安全的前提下，要认真开展正规化循环作业，加快施工速度。在机械化施工问题方面,该处要求加快机械化施工进程，加大资金投入，淘汰陈旧设备，特别是张庄二期工程，加快机械化流水作业线，减少一线用工，达到无人则安目的。在内部考核方面，该处要求今年要重新修订考核细则，使其更加贴近工作实际，通过考核调动大家的工作积极性。针对人员流失问题，该处着力增加职工收入，按时发放职工工资、奖金；开展形势任务教育，做好职工思想工作，把工人当亲人。

      三十一处处领导亲临一线验收。节后首日，处领导分六组亲临一线，并按照公司会议精神要求，做到了复工工作有序进行。该处要求：一是干部职工要快速集中心思，务必克服“年没过完，事不愿干”的不良习惯，要迅速调整工作状态，迅速恢复工作秩序。二是持续抓好作风转变工作。春节正值纪律松懈之时，要重点规范上班秩序，严格纪律，确保人员在岗在位。三是及早部署工作。各区队、组室要本着早动手、早准备、早见效的原则，合理安排工作任务，确保各项工作尽快落实。生产经理要对近期工作安排部署得当，要求各队利用班前会时间，切实做好收心工作。 

      四十九处一是加强节后“收心”教育。2月16日春节长假后首个工作日，该处领导就及时通过视频召开全处节后“收心会”，动员全体干部职工调整好状态，尽快摆脱“节后综合症”；要求各基层单位做好节后“收心”工作，紧紧围绕公司“1144”工作思路及10项具体工作目标，把精力集中投入到当前的工作中来。二是加强机关作风和效能建设。进一步梳理和完善规章制度，并建立监督、考核和奖惩机制，使全处工作有章可循。进一步提高岗位履职能力，激发创新创优热情，打造进取意识强、服务效能高、纪律作风严，会落实、能创新、懂团结的机关管理队伍，为基层单位服好务、把好关。积极探索创新内部管理制度，严明工作纪律，改进和完善考勤、请销假等制度，建立用制度管人、用制度管事的长效机制。三是抓好节后复工工作。首先，加强节后复工检查，确保安全生产秩序。该处成立节后开工检查组，对春节期间停工的项目部进行复工前安全大检查，对节前提出的安全隐患整改情况进行跟踪落实，为全年安全工作打好基础。其次，节后上班，培训先行。严格遵守先培训后上岗制度，通过班前会、学习班等形式对职工按要求进行安全培训，保证安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员做到持证上岗。再次，谋划重点，提升工作效能。各科室、项目部明确本单位工作重点，强化工作的计划性、系统性，把各项工作细化分解到每个月，并落实到每个责任人，确保各项计划落到实处。　

      特凿处节后“收心”重实效。针对节后职工思想活跃，特凿处加大对职工的安全形势任务宣传教育力度，动员全体干部职工认清当前形势，增强安全工作的紧迫感和责任感，消除松懈麻痹思想，全力以赴投身安全生产工作中。并充分利用电子屏等多种宣传形式对安全的重要性进行宣传教育，保证安全宣传教育工作的针对性和实效性。另外，该处基层项目部积极组织职工开展谈心活动，引导干部职工把精力和注意力集中到安全生产中来。同时，还要求安监、生产等职能部门深入基层项目部，检查和督导安全生产管理工作，严格落实领导干部带班制度，做到班前有工作安排、班中有工作检查、班后有检查验收，及时发现和消除施工现场的不安全隐患，确保人员、设备的安全运转。 　 　

本网通讯员：胡桂花

编 辑：徐悉