【本网讯】 日前，重庆能源天府公司在召开的2013年物资供应工作会中提出，要围绕材料成本控制精细化管理年、供应管理水平提升年、内控制度建设年、物资对外销售攻坚年四大主线，重点落实好2013年八项任务。 

      一是全面完成2013年物资供应各项指标。各单位要高度重视物供工作的重要性，认真制定措施，强化落实，加强考核奖惩，确保2013年供应工作目标的全面实现。二是加强物资计划管理，物资计划准确率必须达到92%；进一步落实计划管理责任，从严从重处罚因计划不准或重复采购，造成物资积压的相关人员。三是加强物资采购管理。严格执行公司询价比价采购制度，把好采购质量关；进一步规范采购合同，切实维护企业利益。四是加强材料成本管理。各单位要落实责任，分解指标，完善材料回收复用、自制加工考核奖惩机制，着力盘活现存物资，加强调配处置，减少储备资金占用。五是加强外销工作管理。公司将提供4000万元铺底资金，根据外销资金需求情况分期注入。牵头单位要迅速制订外销实施意见和考核办法，加大激励，做大企业产值。六是加强设备管理。建立设备台帐，加强设备身份证管理。强化设备的日常维护，降低设备运行费用。七是抓好天弘公司物资供应业务工作的统管。从今年四月一日起，天弘公司物资供应工作全部纳入公司管理，并按公司相关规定执行。八是深化廉洁教育，强化供应各环节的监督，坚决杜绝腐败行为。

      物资供应分公司、三对生产矿井党政领导签订了外销经营目标责任状和材料成本责任状。

 

 

本网通讯员：张雪梅

编 辑：徐悉