【本网讯】  面对当前煤炭市场严峻形势，皖北煤电任楼矿全面实施成本预算管理与控制，严格可控费用支出，确保一升（员工工资提升）一降（吨煤生产成本）两项任务的完成。 

      2月25日，该矿召开经营分析会，传达贯彻集团公司2013年经营工作会议精神，对全年可控费用考核情况和指标分解情况进行通报，并采取责任到人的方法，对全矿2013年成本预算进行分解，层层落实可控费用指标。
为保证全年经营指标控制任务的实现，该矿遵照“先预算、后支出”的原则，坚决杜绝与预算内容无关的支出，做到无预算不开支、超预算严问责，堵塞管理漏洞。职能单位实行可控费用包保机制，加强可控费用的责任考核、量化考核及监督考核，将可控费用科目按性质进行归类。矿和承包单位责任人挂钩考核，进一步完善包保责任与考核机制，节奖超罚，确保一级保一级，一级承包一级，层层传递成本管控的责任与压力。

      该矿建立和完善了可控费用与经济责任挂钩制度，避免不合理费用列支，并将各单位低值易耗品和物料消耗指标纳入可控费用进行分解。要求坑代科、物管科、洗选厂等单位进一步加大修旧利废管理，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，从细节、小处入手严格杜绝各类浪费现场的发生。同时层层传递压力，增强职工的降本意识，通过全矿上下齐抓共管，确保全年各项经营指标任务完成。

本网通讯员：董志红

编 辑：徐悉