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| 山东能源枣庄矿业集团柴里矿严抓现场管理“一线联防”保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-27 6:52:49 安全专题 | ||
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柴里矿作为已有50多年历史的年迈老矿，针对井下点多、面广、战线长、情况复杂，安全现场管理难度较大的实际，将严抓现场管理作为重中之重，打造群防群控、系统联动的工作机制，切实将安全措施落实在一线、将安全隐患处理在一线，提高了矿井的安全保障能力。
一是健全完善现场安全质量管控机制。明确现场“三大员”的责任，健全完善现场“三大员”履职管理制度，加大对其监督管理力度。将现场“三大员”的工资收入分别与当班安全状况、履职情况挂钩，与结构工资实行捆绑考核，对“三违”、隐患、质量、视觉污染等均给予负激励积分，形成了从严管理的浓厚氛围。强化“四个管控”，重点强化现场流程管控、岗位风险防控、现场质量标准化流程管控，以及安全设施、机电运输设备管控。严格现场履职考核。坚持现场管理干部安全履职考核奖励制度，严格抓好跟班副区长、安监员不良积分考核和班组长安全津贴考核，切实调动现场管理人员履职的积极性。 二是健全完善安全检查与落实闭合机制。完善安全检查机制，抓安全专项检查，不断完善“六五联动追溯闭合”安全监察机制；抓系统性检查，立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，从源头上消除存在的隐患和问题；抓突击性安全检查，针对节假日等薄弱时间，开展安全督察及“查后查”活动。完善落实闭合机制，对所有安全生产管理文件、传真及会议落实的安全工作任务，全部按照“六落实”的要求进行落实，做到旬调度、月总结、月考核；坚持隐患“五级防控”、“六步闭合”制度。 三是健全完善安全监督监察管控机制。完善现场安全监察机制，坚持跟班安监员24小时盯头盯面制度，有效发挥群监员、青安岗员、协管员、党员安全示范岗员的作用，坚持党政工团安全质量大检查制度，真正做到齐抓共管。加强安监队伍建设，确保机构健全、人员齐全；完善安监员淘汰机制和后备安监员培养机制，充分调动安监人员的积极性，增强责任心和危机感。强化监察绩效考核与责任追究，抓好安监员“双层控制、双向考核”和跟班安监员履职考核，以及地面安监站及站长履职绩效考核。 四是健全完善管理干部履职考核制度。抓好薄弱时间管理干部履职 “四项积分”考核，针对周六、周日及节假日现场管理力量相对薄弱的实际，突出矿井安全管理的重点，进一步强化了管理干部值班，薄弱时间带班、跟班，“区域.点.数”下井四项积分管理，根据积分情况进行奖罚，促进管理干部深入一线解决实际问题。开展了管理干部“走基层、转作风、促安全”活动。按照定人明责、定位包点、定向推进、定时总结、定期考核、定量积分的形式，对近70个包保组工作开展情况进行了跟踪检查与考核，增强了各级管理干部安全履职的自觉性和责任心。（王龙）
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