首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 川煤集团达竹公司白腊坪煤矿扎实推进精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-27 10:11:46 局矿快报 | ||
|
今年以来，川煤集团达竹公司白腊坪煤矿采取五大举措，扎实推进精细化管理，努力提高企业管理水平。 完善精细化管理三大体系：完善标准体系，随着有些岗位的变化，对原来没有标准的岗位要重新制定，并且对要求过低的标准要提高；完善考核体系，坚持追根溯源的方式，将考核落实到人，加大考核力度，营造全员、全方位、全过程的精细化管理氛围；完善评价体系。 建立精细化管理奖惩考核机制。完善“正激励、负约束”机制，严格考核奖惩兑现。坚持日考核、月度考核兑现；同时，对精细化各日常管理工作进行考核，对监管不力、跟踪督导不到位的严格实行奖惩。 建立精细化管理考核监督机制。加强A、B、C、D四卡运行，规范填写，现场隐患、“三违”查揭必须执行规范；继续开展精细化管理队级竞赛活动，严格监控精细化管理考核体系的规范运作。 完善队级各项制度。各连队制度要按照矿上的要求补充完善，欠缺的要及时补上，与矿的要求有出入的要修改完善。 将班组建设有效的融合在精细化管理中。要将班组长考核纳入精细化管理岗位标准考核，与全班组工资挂钩。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com