【本网讯】同煤集团燕子山矿综采二队工会始终注重结合本队安全生产实际，在班组建设中建立和完善以文化知识、业务技能为基础的工作体系，大力开展特色班组创建，使工会职能作用进一步充分发挥，有力推动了全队的生产建设。 

      一是选好兵头将尾，提高班组长素质。该队工会在班组管理中坚持采取竞选方式，热爱本职工作、业务技能强和群众威信高的均可选任班组长。日常工作中，在抓好班组长的正常培训外，重点注重管理能力培养和锻炼，有意识地给他们压担子。同时，积极鼓励班组长参加高层次的继续教育，不断提高队伍素质，使之成为企业管理队伍的后备军。 

      二是从完善制度入手，强化班组管理。该队工会专门成立班组建设领导小组，定期召开会议，了解班组员工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设中的难题，不断促进班组管理和班组长业务能力的提高。制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度和班组长例会制度等，用制度来规范班组建设。 

       三是运用激励手段，发挥班组长作用。该队工会注重在政治上、经济上和荣誉上采取激励法，激活班组长的积极性，充分发挥他们的带头作用。给予工作优秀的班组长物质上的奖励，精神上的鼓励，使广大班组长学有方向，赶有目标，切实提升了他们作业现场模范带头作用，保证了全队各时期任务的圆满完成。

      四是抓班组竞赛，推动班组建设。该队工会紧密结合当月的生产任务，不断创新班组管理，通过开展系列班组竞赛活动，有力推动了全队的生产建设。在全队五个班组中坚持深入开展“比安全、看完成任务，比质量、看作业标准，比节支、看经营效益”的三比三看竞赛活动。活动中，该工会把考评质量与当班4E6S考核挂钩，与当月的超分系数挂钩，制定了细致的考核评比办法，切实调动了班组的劳动竞赛积极性。在采延深8203工作面时，该工作面战线长，地质条件差，工作面持续遇断层和夹石，面对这样的工作环境，各班组坚持超前组织，强化责任落实，狠抓现场管理，充分发挥示范，凝心聚力推动全队的生产，保证了任务的出色完成。

本网通讯员：黄帅 于勇

编 辑：徐悉