“李师傅，这铲车出毛病了，咋办？你和厂家熟，帮个忙请厂家来修吧。”新任不久的铲车司机吴见望着动不了的铲车对同事李涛说。 

      “用不着，我给你找人来修。”李涛似乎有些神秘地对吴见说 

      一会功夫，李涛就领人来了，只见这人在铲车下叮叮当当一番，不出二十几分钟就把问题解决了。 

      “这不是刘世旭嘛，怎么成了维修工了？”看着老熟人，吴见奇怪地问。 

      “咱运销科有了自己的维修组了，你大概还不知道吧，我就是其中的一员。”刘世旭说。 

      “真好，以后有事就找自己人，这可方便多了。”吴见一边发动铲车一边笑嘻嘻地说。 

      进入2月份以来，淄矿集团许厂煤矿运销科在本科通过考试选拨7名维修技术过硬的职工成立了“综合维修组”。据运销科党支部书记张涛介绍：运销科自实施内部市场化管理以来，首先就是严格成本管控，不仅制定详细的预算计划，更是以班组为单位，层层落实，执行个人承包制，从材料费用、维修费用、办公费用三部分入手，压缩成本，严格按照分配额度量化考核，超出计划费用部分由承包个人负担，同样节省下来的作为奖励发放给承包个人。综合维修组就是在这样的背景下组建而成。以往运销科没有自己的维修组，车辆、设备等出了问题都得寻求外面的维修人员，既不方便，也相对增加了费用支出。现在，他们组成的队伍为己所用，收到了比较明显的效果。 

      “我们综合维修组成员虽然都是兼职的，在完成本职工作的同时随叫随到，既发挥了特长、锻炼了自己、提高了自己的收入，也方便了职工，为运销科节省了开支，真是一举多得。”维修组成员尹元华深有体会地告诉笔者。
据悉，综合维修组成立以来，相继维修各种设备和车辆12次，节省维修费用3万余元。

本网通讯员：吴晖

编 辑：徐悉