肥矿集团荷泽聚隆公司严字当头，狠反“三违”，力消“三违”生存空间，拓宽安全管理空间，使员工不敢“三违”、不愿“三违”、不能“三违”，从而确保公司建设期间的安全生产。

     该公司严反“三违”力度大，对管理人员和安监人员下达了查处“三违”指标，并严格考核兑现，对完不成反“三违”指标的扣减安全风险抵押金，对超额完成指标的给予奖励。同时，积极开展安全联保互保责任制，一人发生“三违”，管理干部同样受到处罚。其次，该公司建立“三违”举报奖励制度，对举报“三违”的人和事，按性质给予一定奖励，极大地提高了全员反“三违”的积极性和主动性。在此基础上，公司将“三违”行为根据其情节轻重、后果影响划分为轻微“三违”行为；一般“三违”行为；严重“三违”行为三个等级，分别给予安全学校学习、业务考试、写保证书、交学习费、现身说教、经济处罚、扣除个人当月安全奖励等处罚。公司还不断完善月度“三违”行为分析制度，建立“三违”人员柱状分析图，对“三违”人员建档管理，并组织相关单位定期分析产生“三违”的深层次原因，查找倾向性、典型性问题，制定出有针对性的整治措施，将“三违”行为消灭在萌芽状态。此外，公司还积极通过“四个一”安全培训、技术比武、岗位练兵、“三违”人员现身说教、事故案例分析、班前安全知识竞答、安全大讨论等活动，有效提高员工岗位业务技能和安全意识。

本网通讯员：郑静

编 辑：远帆