本网讯 为更好地贯彻落实“三按”工作标准，开滦集团东欢坨矿业公司坚持用系统思维的理念，流程管理的方式，科学规范的运作指导实际工作，严格落实按规范设计、按设计施工、按标准验收的要求，扎实推进“三按”管理不动摇。

        统一思想提高认识，牢固树立“三按”理念。这公司深入开展“三按”管理理念的宣传教育工作，充分利用班前会、LED大屏幕以及井口等宣传阵地，引导广大员工转思想、提认识、遵标准、严落实，不断明确“三按”管理的重要性和必要性，领会“三按”管理的精神实质，掌握内容要求，真正做到将“三按”理念作为各项工作的基准，印在脑子里，落实到行动中。同时，要求广大管技人员将“三按”理念作为自身行动的先导，牢固树立安全质量标准化意识，谨记并认真履行自身岗位职责，上标准岗、干标准活，切实发挥好模范引领作用。

       严格规范管理狠抓标准落实，全力创建精品工程。为确保各个工作面都是标准面，各个工程都是精品工程，这公司从“三按”标准的贯彻落实入手，全面推进“三按”管理工作，始终坚持“一抓三保”的工作思路，通过全面深化落实“三按”施工标准，实现了确保安全生产、确保工程质量、确保环境改善。在3093工作面在施工过程中，坚持“三按”管理，严格设计标准，施工前对整个系统进行详细充分的考虑及制定“三按”施工实施方案，实现了一次成巷，生产中坚持“上道工序为下道工序服务”的理念，实现了“无缝”衔接，该工程累计创效约350余万元。

        完善管理制度，严细考核。这公司结合自身实际，从制度建设入手，全方面加强管理，先后制定和完善了《安全质量标准化汇报制度》、《安全质量标准化奖惩管理规定》和《工程质量考核办法》等各项规章制度，严格按照规章制度落实奖惩机制，既充分提高了广大员工按标准操作、站标准岗、干标准活的自觉性，又有力的保障了“三按”工作的落实。

本网通讯员：陈欣

编 辑：远帆