《周易•序卦传》云：“履而泰，然后安。”意思是：出行通达无阻，自然就平安了。这句话反映了古人对安全的认知。现代安全经济学有个“三角形理论”，认为经济为两条边，安全是一条底边，没有底边的支撑，这个三角形是不成立的。经济发展再快，没有安全就构不成稳定的三角形。而构成这三角形的核心也就是它的“核”，应该就是安全文化。由此可见，把“安全第一“方针转化为”安全第一“价值观，这是安全发展的前提、经济发展的保证。这是因为，搞好安全生产能够保护生产力，搞好安全可以促进生产力的发展。关于这一点，著名安全经济学家罗云在《安全生产与经济发展关系》一书中指出：预防性的投入产出比远远高于事故整改产出比，两者的比例为1：5。这是安全经济的基本定量规律。如果我们在具体的安全生产工作中，注重强调安全文化，那么，这个比例关系将被改写。只有把“安全第一“方针转化为”安全第一“价值观，才能实现企业和科学发展、和谐发展、创新发展。

         在安全文化三角形里，价值观作为企业里层文化和表层文化的中间联结，令其地位显得举足轻重。一旦公司的价值观确定，它将会被公开，并大范围的传播，并最终影响企业和员工的行为，这种转化一般通过大量的对具体行为的理解和分析达成。把“安全第一“方针转化为”安全第一“价值观，就是要在员工中形成共同的理念，并将这一价值观落实到每一个安全管理的细节之中。

        “有一则寓言叫《温水煮蛙》，说的是一个寒冷的冬天，一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里，而铁锅下正在生起着小火。刚开始时，青蛙还悠然自得，认为自己找到了一个好归宿，沾沾自喜，无比的自豪。随着时间的后移，青蛙感到不妙时，它的体能已随着水温的升高而耗费殆尽。最后，青蛙再也跳不出来了……”这个故事说明，没有认识到潜在的危险，必须导致恶果的发生；没有意识到“安全第一的价值观是核心价值观，最终将导致生命的消失。

        把“安全第一”方针转化为“安全第一”价值观 ，对于员工来讲，要强化自我的可控安全意识，是指企业的员工“安全第一”价值观进入了可控阶段，也就是说员工在已有的安全知识的基础上，充分利用自己的情绪、情感、意志、注意力等调动自己的安全意识，能及时准确地发现安全隐患并通过有效的方式、方法排除隐患以达到保护自己及同事的目的。在该层次里。员工的安全意识是可控的，和它的下一层(自我的安全意识)相比，员工的安全意识又有了新的突变，由“我要安全”到“我会安全”。安全文化对员工的思想和行为具有规范和约束作用。企业安全文化通过潜移默化的渗透和启示，可使员工形成安全价值共识和安全目标认同，并实现自我控制，形成有形的和无形的、强制的和非强制的规范作用。员工的安全意识、安全态度、安全行为、安全素质决定了企业安全文化的水平和发展方向。企业员工都能积极主动地在自己创造的企业安全文化氛围中开展活动，并与企业的生产经营活动紧密结合。在该层次里员工的安全思想意识、价值取向、精神面貌、心理素质、安全哲学、审美观点等都反映了企业安全文化的水平。

        要把“安全第一”方针转化为“安全第一”价值观，必须采取切实可行的措施，将价值观落实到具体的工作当中。一是创建安全学习机制。要使“安全第一”价值观深入人心，必须有一个科学的学习机制。二是创建安全管理机制。三是创建安全培训机制。安全是人类和企业生存发展最基本的需求,也是最重要的需求。这是安全价值所在,因此,加速安全文化建设,树立安全第一的价值观念,是达到当代社会安全、舒适、高效的安全文化境界的基础。把“安全第一”方针转化为“安全第一”价值观，是从高层设计落实到生产一线的必然要求，是把安全第一的原则性、指导性要求化为可操作性的具体实践，体现出了党和国家对员工生命的高度重视和尊重，体现出了对员工劳动价值创造的肯定，从而容易被员工群众所认可，进而能够产生安全生产的内在动力，变“要我安全”被动依赖型为“我要安全”的自动自发型，使安全第一的方针要求融入员工血脉之中，真正达到内化于心、外化于行、固化于制的效果。

        安全没有休止符，安全没有句号。要实现安全发展，必须把“安全第一”方针转化“安全第一“的核心价值观。这是因为，在新的历史条件下，坚持安全第一方针，对于贯彻落实科学发展观、捍卫人的生命尊严、构建和谐社会、实现安全发展具有十分重要的意义。在安全发展的探索实践中，只有把宏观的“安全第一”方针转化为企业“安全第一”的职业价值观，才是具体实践“安全第一”方针、促进安全生产、实现安全发展的有效路径。

作者：山东能源肥矿集团聚隆公司

编 辑：西江月