该矿通过健全员工培训制度，完善措施，在创新员工模式上下功夫，由培训中心牵头、安检科配合、基层区队各部门采用“学、帮、带”等方式相结合，提升了员工综合素质，收到了明显的培训效果。一是改过去领导干部或技术人员台上讲、员工台下听的灌输模式，根据不同学员的特点，灵活运用研讨、互动、案例、体验、模拟等多种方法，增加互动内容，带领学员走出课堂，到作业现场进行教学，通过理论和实践相结合的方式，不断提高员工的综合素质。二是在员工上岗前，保证安全培训不少于72学时，并经考核合格后，最少由经验丰富的师傅带领实习满4个月，在师徒结对活动中，打破以往“一位师傅带一个徒弟”、“一位师傅传授一门技术”的单一模式，创新实施“一师多徒”、“多师多徒”、和“多师一徒”的新模式，让员工在干中学、学中练、练中提高，让员工在实际操作培训中，不断掌握和巩固培训中所学的内容，促进员工技术素质的不断提高。三是建立培训人员档案，记录员工培训学习内容、考试考核情况，做到学员“干啥学啥、缺啥补啥”，并且对员工培训实行包保制度，按照“谁分管谁负责”的原则，一层包一层、一层管一层，加强对员工的培训考核。强化特种作业人员的培训，坚持每月五道题提问、每周两小时安全技术学习、班前30分钟讲安全教育制度以及每周不少于两次安全知识、业务技能及规范操作相关内容的集训。

本网通讯员：汪洋

编 辑：西江月