【本网讯】在2013年安全生产工作安排中，贵州省盘江股份公司火铺矿把继续认真细致地推进“手指口述”安全确认法当作“一把手工程”来抓，通过严格的“学、练、赛、考”，促进职工“手指口述”安全确认的行为养成。 

      记得在刚刚推行“手指口述”安全确认法工作中，许多职工，甚至少数管理干部都觉得别别扭扭，不好意思，有临时应付思想。矿上了解情况后，由安全副矿长挂帅，专门举办了两期由采掘辅班队长以上管理人员参加的培训班。集中放映“手指口述”相关学习光盘，从思想认识、动作分解进行言传身教，参加培训班学员现场逐个演练。继而覆盖到采掘和生产辅助单位每名职工、每个岗位。矿上还下发了相关学习资料200余份，刻录光盘分发到每个单位，科学指导推进工作。并先从区科班队长入手，干部带头练，职工主动学，将做得好的班队管理人员的现场演示录制视频制作成学习资料，班前会组织学习研讨，完善领导包保机制，形成了先领导、后职工，先井下、后地面，全员参与的工作思路。 

      为确定每个工种、每个岗位的“手指口述”操作标准，使之符合安全规程、符合岗位实际、符合职工操作习惯，突出简洁性、实用性、准确性和生动性，该矿针对所有岗位作业时的基本动作要领、要点、操作程序进行调研；针对所有岗位的作业环境条件、设备设施状况进行调研；针对全体干部职工的业务素质和行为习惯进行调研；通过调研，进一步了解职工的操作习惯，掌握每个岗位的特点和差异，从而明确执行“手指口述”的重点岗位和关键行为，为制定“手指口述”操作标准收集第一手资料。经过反复总结提炼，不断完善执行标准，该矿从标准化班前会召开、交接班制度、到设备巡检行走路线、设备检修及停送电流程，对需要确认的内容、程序和动作要领，一一进行了详细规定，形成涵盖全矿各岗位、工种，切合实际的操作要领，做到了从队组到班组、从岗位到个人，从劳保用品的穿戴到设备检修、巡检路线、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。同时坚持不懈地狠抓职工演练和应知应会培训。成立督导组，由矿领导、区科管理人员带队分班次深入井上、下各单位进行督导。 

      从去年8月起，又建立起奖惩机制。为确保推行工作不流于形式，每个圆班矿值班人员在井口检查集体入井、入井前进行安全确认，跟班带班人员在井下检查施工现场“手指口述”安全确认情况，并以此为依据，与经济利益挂钩考核，月度兑现。每月单位考核评定按照3%的职工人数进行落实“手指口述”优秀的人员500元/人的奖励，对于现场不落实“手中口述”的50/次处罚。同时区科实行“手指口述”安全确认一至四级的晋级管理，结合实际情况，每升格一级，奖励50—100元，二级升至一级的，报矿奖励500元。同时，对退位的也作出了规定，即退位一个级差的，处罚其得奖金额的双倍。通过奖优罚劣和严格的“学、练、赛、考”，促进了职工“手指口述”安全确认的行为养成，也调动了干部职工搞好此项工作的积极性和主动性。 

      近日矿又召开落实“手指口述”表彰大会，当笔者正要采访刚刚拿到1月份500元嘉奖的落实“手指口述”优秀采掘工王师傅时，周围的工友迫不及待向笔者透漏了个“秘密”：记者同志，你知道老王他是怎么把“手指口述”落实得这么好的吗？“他可大字不识，这都是他媳妇的功劳，是媳妇教的！而且他媳妇患有间歇性精神病……”“那怎么教呀？”“他是趁着他媳妇清醒的时候学的……”听着工友的讲述，笔者按捺不住的激动想听听王师傅的心里话。“王师傅，今天你领到了这份奖励，你是怎么想的呢？”“我只是想保证自己的安全，保证一起工作的工友的安全，刚开始学，真的挺难，更张不开嘴，但区里建起了包干队伍，队长要包个人的熟知熟会，还奖优罚劣，其实落实好了就是对我们自己的安全负责，为啥我不好好学呢，所以就回家请媳妇教，自己死记硬背再加上多练习，熟能生巧，习惯了也就不觉得别扭了，反而工作前不确认心里倒不踏实了……” 

      据悉，为了实现确认、排查、处理隐患的环形闭合管理，该矿各单位强势开展现场指导，及时地发现问题、化解矛盾，为推行“手指口述”扫清一切障碍，力争把 “手指口述”安全确认操作法落实到具体工作的每个环节、每道工序中，进一步提升安全管理水平，确保矿井安全生产。

本网特约记者：梁黔红 通讯员：邓文礼

编 辑：徐悉