【本网讯】  枣矿集团柴里煤矿将节支降耗作为深挖内潜、提升效益、优化机制的重要工作下大力气严抓细抓，矿长徐永和倡导职工牢固树立过紧日子的思想，将成本控制作为经营管理的重点，充分挖掘内部潜力，强化各关键环节管理，稳步提升经济运行质量。

　　突出降本增效，大搞修旧利废。全面加强井上下的成本控制，加大了修旧利废、回收复用以及自制加工力度，坚决做到能自制加工、能自修的不外委。严把大型专项材料费用的投入关口，做到责权利相结合，使用与管理相结合，指标分解与考核奖罚相结合，对使用单位刚性结算，与专业负责人及具体责任人绩效工资挂钩考核。严把安撤费用的预算关口，细化分解、分步考核安装预算费用，根据现场实际动态管控费用投入，做到在保证安全生产的前提下，现场无抛撒、无丢失。组织开展了安全费用投入物资大清查活动。从计划管理、物资采购、领取使用、现场管理等方面进行盘点清查，对井上下所有采掘头面及物资储备点进行了全面排查，为下一步安全费用、维检费用等规范化管理提供了可靠依据。

　  严格清仓查库，实现资源共享和有效调剂利用。实施严格的清仓查库制度，加大设备、物资的调剂利用和修旧利废工作力度，做到加快周转，合理调配，物尽其用。严格执行物资材料采购联合审核制度，定期组织召开材料计划平衡会议，本着有存不购新的原则，消化库存，降低新材料投入。同时，对新采购的材料物资，凡是非煤单位能够生产的，绝不外委。进一步强化物资供应管理工作，成立了“一个仓储配送中心五个专业分库”的物资供应格局，彻底取消基层小仓库，降低了材料储备。加大采购物资价格调研力度，对160余种材料的市场价格进行了前期的市场调研，并建立了数据库，为材料计划的招标和合同的签订提供了依据，大力压缩采购成本。

      实施走动式巡查，提高管控水平。为加强现场经营管控，在井下现场按照采掘工作面、主集运机道、井下回收物资集散中心等划分17条线路，地面现场按照厂网点分布、工广区域、办公区域等划分10条线路，每个线路上明确若干监督监控点，进行定人定线定点定时走动管理，对巡查问题填写“现场成本点线布控管理走动巡查信息卡”，落实责任、抓好整改、兑现奖惩，形成检查通报，并在内部网络上进行发布。加强巡检质量的考核，对于不按时、不按要求、巡检质量不高的进行考核罚款，形成了全方位、全时段成本管控机制，促进了矿井的节支降耗。

 

 

本网通讯员：王璇

编 辑：徐悉