去年以来，峰峰集团通二矿社区管理处面临经营困难局面，克服等、靠、要思想，创新工作思路，挖潜力、堵漏洞、抓改革、强管理，刷新了各项经营指标。

　　正算指标，倒扣成本，力推必保目标。围绕年度经营指标，层层召开会议，正算指标，倒扣成本，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，百分排名、两头奖惩，超亏自补，年底超利润部分四六分成等，不讲条件，拒绝理由，形成了倒逼机制。激发了各单位争主动，往前赶，强管理，战困难的积极性和创造性。

    挖潜堵漏，多管齐下，强化必保举措。树立过紧日子、过苦日子的思想，以管理创新、降本增效主题教育活动为抓手，以“节电、节水、节煤、节能”为主攻方向，扎实开展“挖潜堵漏五查看，节支降耗十个一”活动，加大对供水、供电、供暖三大系统节能技改、更新改造力度，生活后勤系统动力及照明用电指标较往年降低了20%。并明确规定，夏季空调温度控制在摄氏26度以内；冬季供暖室内温度不得高于摄氏20度。冬季锅炉年节约动力煤15%以上。去年机关部门办公费用同比减少了30%，招待费用同比减少了50%，车辆运行费用、通讯费同比减少了30%，水电费用同比减少了20%。

　　转变观念，砺炼队伍，拓宽必保路径。削减费用补贴指标，压出了责任，转变了观念，同时也创新了工作路径。该社区立足自我，力戒外委工程，在居民区供水管网更换、路面硬化、楼房防水等工程中，扭转了过去正式职工不能干苦脏累活儿的模式，领导带头，调兵遣将，组建临时施工队伍，大大降低了人工材料费用。如四矿生活区供水主管道更新，外围预算计划至少20万元，四矿后勤科自己施工仅用了3万元。还有东山水库地面硬化、楼房做防水、生活区甬道硬化等自建工程，累计节约工程费用30余万元。

　　强化督导，从严掌控，加大必保奖惩。制定了党政工作一体化考核标准及奖惩办法，开展了夺旗争星季度竞赛活动，强化了各层面月度经营盈亏分析制度，加大了月度经营结果考核、通报同工资连挂奖惩力度等，确保了各项经营目标的实现。
（孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：兰天