| 川煤集团达竹公司白腊坪煤矿倾力打造本质安全性矿井 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-28 18:18:00 安全专题 | ||
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今年以来，川煤集团达竹公司白腊坪煤矿从六个方面倾力打造本质安全性矿井，有力促进了矿井安全生产平安和谐发展。 明确责任，规范管理。一是规范管理程序，对现场的问题，要规范处理的程序，必须纠正在现场发现了问题找不到人、不知道找谁或者久拖不处理的不规范行为，更不允许出现跟班队干指挥不了班长的情况出现。二是对现场跟班队干、安瓦员、班长及机关带班人员、巡查人员等要界定好他们的职责，特别是跟班队干、安瓦员、班长的职责，并赋予相应的权力。三是细化岗位安全生产责任制，严格逗硬考核、兑现。 规范行为,狠反“三违”，及时消除安全隐患。一是加大重复隐患、“三违”的处罚力度。二是加大责任追查力度，对事故、严重“三违”、隐患等必须从严追查相关人员的责任，实行安全辞职、降职制度。三是加大查处范围，管理人员查处的隐患、“三违”要与个人的收入及个人业绩评价挂钩。四是加大对不常见的隐患、“三违”的管理，杜绝出现死角。五是继续执行给下井管理人员下达月度查处隐患、三违指标制度。六是凡是“三违”人员每个月集中办班学习并考试。七是强化隐患、“三违”整治、处罚责任落实，各级管理人员在现场查获的各类隐患、“三违”必须经现场跟班队干、班长或员工签字确认，由队、班落实到个人，方可录入精细化管理系统软件，在系统软件上挂起的各类隐患、“三违”，不论是上级、本矿机关，还是各队自身查处的，必须全部按精细化工作标准中明确的考核条款兑现处罚。 建立安全激励机制，调动干管人员履职积极性。一是建立“四无四保”安全目标体系，层层签订年度安全目标责任状、安全承诺书。二是扩大安全风险抵押范围至基层队干、正、副班长、安瓦员、机关管理人员。三是继续执行安全目标责任管理，将年度安全绩效工资制度扩大至生产口主体专业管理人员、队级管理人员，严格考核奖惩。 抓好安全重点。在“一通三防”方面，一是重点抓好以延深掘进工作面裂隙瓦斯防治为主的瓦斯管理，开展24和-22采区瓦斯参数测定工作。二是抓好-21采区瓦斯抽放管理。三是对元发号风机进行改造，要加强改造期间主要通风机单机运行的管理。四是加强矿井粉尘防治工作，有效降低作业点的粉尘浓度。五是完善六大系统，对压风自救系统、避灾系统要进行清理，定位系统、安全监控系统维护要加强。在防治水管理上，严格执行“有疑必探、先探后掘”的规定。在顶板管理上，重点抓好工作面上下出口，工作面防滑、防窜、防坠及过断层期间的安全管理；抓好新掘巷道支护管理和巷修管理；在机运管理上，所有设备要全部实行挂牌管理，责任到人，严格执行停送电管理制度。 狠抓矿井质量标准化工作。一是以顶板、机运两个专项整治为重点、以采煤工作面工程质量及机、通、运标准化建设为突破口，落实队、专业线安全质量标准化目标责任，开展质量标准化工作竞赛，执行奖头罚尾。二是开展示范化工作面和专业质量标准化达标活动。三是深化队、班两级建设，强力推进采掘标准化班后验收制度。 加强安全文化建设。重点抓好“手指口述”工作法，做到员工人手一册“手指口述”标准，让每个员工在作业过程中都必须并自觉进行“手指口述”，在现场要加强“手指口述”的检查考核，坚持将“手指口述”纳入事故责任追查范围。其次严格执行采掘工作面工序挂牌管理，关键工种岗位及基层队干、机关管理人员执行下井安全确认表、员工同进同出打旗制。
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