大力宣贯学习安全1号文件，组建宣讲团，深入到一线、班组、车间，强势宣贯，增强文化认同、思想认同；教育员工队伍充分认识到“安全第一”与个人生命价值、创造价值、岗位提效是密不可分的整体，使安全理念入脑入心。深化“三基”建设，注重班组自治管理机制建设、自主管理能力培育，鼓励班组自主创新，使责任和压力传递到班组、管理重心下移到班组，“5F”在区队、班组、现场落地。开展“5F”优秀班组评选，强化正负激励，管理不到位的班组，加大重罚力度；自主管理、重心下移到位的班组给予“正能量”激励。狠抓风险源辨识宣贯，推动安全风险预控向危险源辨识、风险评估、风险管理标准和措施、危险源监测、危险源预警链条式纵深发展。发挥党工团优势，办好安全学校，认真执行七步安全心智模式培训法，落实群监、协管、青岗等工作机制，开展安全关爱、员工援助、情境体验、岗位风险地图、个人顿悟教育。突出“安全与健康”主题，紧扣“责任目标落实季”、“‘5F’管理深化季”、“全员素质提升季”、“安全效益最好季”活动，开展好“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、“巾帼示范岗”、青年突击队等工作，不断创新特色安全教育。大力实施群众性安康工程，推进安康杯竞赛活动，注重加强对群监会、青安岗、协管会组织制度和队伍建设，切实发挥群众组织在安全监督、宣传帮教中的作用，筑牢安全立体“防线”。