本报讯 （记者丛民 通讯员翟延民 周峰）“资源为王”在煤炭行业被奉为信条，然而自己没有一吨煤炭资源的山东矿业管理技术服务集团，却走出了一条“没有资源也能为王”的生存之路。该集团成立两年，托管煤炭储量4亿吨、年产煤炭600多万吨。2012年预计收入超过30亿元。这得益于其母公司山东能源新汶矿业集团创造的一种全新产业发展模式——矿业管理与技术服务，业内称之为“煤矿保姆”。

　　“‘煤矿保姆’是一个全新的服务产业模式。”山东矿管集团总经理王振介绍：“由于前一个时期准入门槛较低，一部分技术实力不足的企业获得了资源，造成建矿周期延长和煤炭开采回收率偏低。新矿集团看准商机，成立全国第一家‘矿业管理与技术服务’公司。”2012年5月，这一发展模式作为新矿集团“十二五”现代服务业创新成果，通过了国家发改委评审，认为这种模式在国内尚属首创。

　　山东能源集团副董事长、新矿集团董事长李希勇告诉记者，新矿集团早在2010年10月，将10余家专注于各自领域的专业化公司整合在一起，创建了一个集勘探、设计、建设、生产、咨询、成套技术输出于一体的全能型矿业管理技术服务集团，向拥有煤炭资源但缺乏技术的企业提供‘保姆式’服务。”

　　新矿集团为什么会有这么多高素质专业化队伍？李希勇介绍，新矿集团山东省内老区矿井平均采掘深度超过1000米，最深矿井1300米，是亚洲最深矿井，属超深井开采。除面临煤矿常有的水、火、瓦斯、煤尘、顶板自然灾害之外，他们还得对付超深井开采特有的冲击地压和高温热害的威胁。另一方面，由于新矿集团在全国8个省区拥有煤炭资源，所以他们摸索出了不同地质条件下的建井技术。

　　新矿集团省内老区每个矿井都有各自的专业化队伍，数量最多时达到20个，涉及煤矿生产的采掘、机电安装、通风防尘、井下制冷、主井维修、大型设备监测等诸多领域。从业人员超过1万人。其中一些专业化队伍全国闻名。

　　李希勇告诉记者：“‘煤矿保姆’这一发展模式，不仅符合十八大提出的节约资源、高效开发资源的要求，而且也属于十八大提倡发展的现代服务业范畴。我们规划到‘十二五’末，达到产值100亿元、利润10亿元的产业规模。”他还告诉记者，今年他们已将矿业服务领域扩展到了国外。