元月份以来，山东中选机械设备有限公司站在新起点、面对新形势，审时度势、精推细敲，理性分析企业现状与发展环境，科学规划发展方向与发展策略，在企业全面推行精细化管理，收到良好效果。

 

      随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作精是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都可以通过到位的管理来加强。日本人用严苛挑剔的精神实现了经济的腾飞，少数敏锐的中国企业也开始了对细节地探寻与追求，并因此收获颇丰！着名经济学家吴敬琏一针见血地说：“面对全球经济一体化的直接压力，中国企业必须走精细化管理之路！”企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。为此，中选机械主要做了以下几点：

 

      1.科学制定企业部门岗位设置，准确掌握企业管理信息。为从根本上解决企业组织体系存在的各种问题，摈弃“头痛医头、脚痛医脚”的个案式解决方法，依据企业量化管理理论，从企业经营目标出发，确定主要工作项目，按照项目的特性，对项目归类，从而确定部门设置。再按照项目管理理论，将项目分解形成具体工作任务，参照任务的特性，对工作任务进行归类，进而确定部门岗位设置。　　

 

      2.实施有管理的计划，建立完善的议事规则与工作制度。规则是执行程序中每一步骤工作所应当遵循的原则和规章。有管理的计划就是在计划的制定与执行中有关管理人员必须遵循相应的管理原则、议事规则、会议制度、请示报告制度，以及调整纠偏等工作制度，以有效避免计划的主观性和随意性。

 

      3.重视企业的战略与决策管理的科学性。企业在制定战略与决策过程中严格按照规定程序，在广泛调查、分析研究、编制讨论和上下结合、内外结合反复论证的基础上，组织召开企业领导班子会，对发展战略进行研究决策。决策管理者在班子研究决策中，对所提交会议的发展战略进行相关情况说明和解释，同时充分听取与会人员的意见和建议，进一步修改完善发展战略规划内容，最后做出正式决策，并形成决策文件执行。

 

      4.强化企业管理制度的执行力。在制度执行方面：一是讲究平等。即在规章制度面前人人平等、一视同仁。制度固然重要，制度的执行更加重要，有了制度不执行或执行起来因人而异，制度就会遭到严重破坏。尤其是领导干部，必须带头执行制度。二是加强监督。任何一个规范的企业均会有一大堆制度，几百条甚至几千条。看一个企业管理好不好，既要看他有没有一套完整的制度，更要看实施过程中是否真正长期坚持按制度办事。如果一个企业的制度只是拿来做做表面文章或执行不到位，这样的企业决不会长久。管理者应当让公司的制度不断完善，使其与时俱进，具有可操作性。同时积极引入“用制度规范行为，靠制度管人，按制度办事”机制。

 

      5.严格按企业标准化体系进行管理。首先，认真进行以企业文化、企业制度、专业技能为核心内容的教育培训，不断提高全体员工的整体素质；其次，建立健全与企业生产经营相适应的标准化组织体系，明确其职责与权限；再次，致力于培养和造就一支企业标准化工作骨干队伍，使其充分发挥模范带头作用。

 

      随着以上方法的学习和推广，中选机械的良好发展势头正日趋强劲，研发、生产、销售、服务，各项工作有条不紊推进，全体中选人正信心满怀地迎接企业的光辉未来！

本网通讯员：闫传仁

编 辑：一帆