黄沙漫卷的毛乌素沙漠磨砺出他们坚忍不拔的性格，滔滔乌兰木伦河激发了他们如火的创业激情。他们曾先后获得陕北矿业公司“先进区队”、“安全生产先进区队”、“四强党支部”等荣誉称号，2012年，他们又以骄人的业绩荣获“全国煤炭工业先进集体”殊荣。他们就是，陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队。

 

      以人为本抓管理

 

      明确的奋斗目标和超前的管理理念永远是一个区队得以创新发展的强大动力。综采队于2012年年初确定了争创陕北矿业公司内部“标杆区队”的奋斗目标，为了这个目标得以实现，他们以全新的管理理念在全队各班组间强势推行对标管理和精细化管理，夯实安全管理基础，积极推动管理创新，科学高效组织生产，促使各项工作统筹有序、稳步推进。

 

      “一个区队，如果管理思路不先进，那么，它的工作一定是被动的；如果管理思路不能体现以人为本，那么其工作效率、工作业绩将无从谈起。”面对笔者的采访，综采队队长闫海波如是说。

 

      当然，作为陕北矿业公司组建最早的综采队伍，他们是宠儿，却也肩负重任。为了使综采机械发挥出最大效能，综采队制定出台了一系列的设备检修、维护、保养措施，完善了相关管理制度，在各岗位大力推行“上标准岗，干标准活”，以确保综采机械的正常使用。将激励政策纳入职工个人绩效考核中，促使每名职工都能发挥出个人主观能动性，极大地激发了职工的工作热情。同时，该队在推行“一签到、二点评、三排查、四学习、五抽背、六分工、七宣誓”班前礼仪“七步法”的基础上，开展了班前个人互查、班前会、入井前、开工前、班中、班后“六步”安全排查确认，结合以“标识、编码、定置、看板”为主要内容的“四项技术”应用，与“岗位描述”、“手指口述”进行有机融合，实行A、B、C三卡考核及“三工转换”机制，在职工与职工、班组与班组之间开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、对标管理等活动，“比产量、赛安全，比效益、赛贡献，比学习、赛能力”，从而使综采队长期保持了“日事日清、日清日高”的良好行为习惯，打造出所有设备标识化、所有空间清洁化、所有物品数字化、动态工作标准化、员工行为自觉化、工作现场人文化的“六化”亮点工程，成为其他区队争相学习的楷模。

 

 

      支部带头抓达标

 

      在综采队党支部的带领下，全队8名党员均能充分发挥党员的先锋模范作用，发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的“三特”精神，通过开展多种形式的党员示范岗活动，为综采队各项工作任务的圆满完成做出了积极的贡献。

 

      首先，综采队党支部为每名党员划分了责任区，要求党员对各自责任区内的环境卫生、设备管理、质量标准化、安全管理等全面负责，每月由党支部组织党员进行互检，作为年终评先树优的依据；其次，综采队党支部以公司党委开展的“四个1+1”活动为载体，不断创新活动的思路和形式，每名党员以自由组合的方式与一名普通职工形成“一帮一”帮扶对象，党员负责了解被帮扶人员的思想状况、精神状态、工作技能、家庭生活情况等，并及时地化解对方思想、精神方面存在的不稳定因素，帮助他们增长工作技能、度过生活难关。同时，综采队党支部还在全体党员中开展了“党员安全示范岗”、“党员身边无‘三违’”、“党员包保设备”等富有特色的活动，极大地展现了党员风采，发挥了党员在安全生产工作中的作用；创新开展了“三亮三比三争当”支部特色品牌创建活动，要求全体党员在工作中“亮身份、比形象、争当时代先锋，亮职责、比技能、争当行家里手，亮承诺、比佳绩、争当三特楷模”，党员在工作中纷纷发挥各自作用，为综采队精细化管理、安全质量标准化达标等工作的顺利开展贡献了力量。

 

      综采队党支部书记田静向笔者介绍道：“我们综采队党支部通过开展形式多样、丰富多彩的活动，使党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，为区队建设及各项工作任务的顺利完成做出了积极的贡献。同时，党支部以党建带团建，形成了自己的特色，团员青年们纷纷向党员学习、向党员看齐，展现了团员青年的风采，涌现出了一批青年骨干。2010年3月份，我队被共青团陕西省国资委工作委员会授予‘青年文明号’，2012年5月份，皮带检修工刘波被评为‘全国优秀共青团员’；12月份，电钳班组长毛冬冬荣获‘陕西省青年志愿者先进个人称号’”。

      班组建设抓素质

 

      职工素质提升工程是一项系统的工程，同时也是一个区队得以安全、高效、创新发展的源泉。综采队把职工素质提升工程作为一项关乎区队发展的重点工程常抓不懈，并取得了一定的成效。

 

      综采队以“三三整理”活动的深入开展为契机，率先在全队各班组间组织开展了“三三整理”活动，利用班前、班中、班后三个时间段，以开展整理环境、整理情绪、整理隐患为主要内容，力争从工作环境、从职工自身、从消除源头隐患等方面入手，为职工创造本质安全环境，提升职工安全素质。同时，该队在各班组间强势推行“白国周班组管理法”和宁煤“四五六”班组管理模式，利用学习室投影仪播放有关视频资料，摘录出精髓部分以及与该队实际情况较为接近的管理方法，制作成管理手册发放给各班组，供大家学习、借鉴，使各班组逐步形成了别具特色的班组管理方法，塑造了“管用易行”的班组文化。该队加强对班组人员进行安全宣传教育，坚持每周举办一次安全日活动，通过“事故追忆”、事故预想、反事故演习、安全知识演讲赛、班组安全无事故比赛等活动，使全队职工增强了安全意识，进而实现了从“要我安全，我要安全”向“我懂安全，我会安全”的转变，提高了职工自我安全防护水平，实现了“三不伤害”，从根本上提高了职工防范事故的能力。

 

      综采队通过开展各班组间的安全竞赛、管理竞赛、生产竞赛、技术竞赛、学习竞赛等，推动了班组管理工作的健康有序开展，2008年，机电检修班荣获陕煤化集团公司“先进班组”荣誉称号，次年，各班组再接再厉、奋勇争先，采煤班被集团公司授予“先进班组”。

 

      综采队高度重视发挥职工的想象力和创造力，激发职工的聪明才智和创业激情，采取精神上鼓励、物质上奖励、经济上激励的政策及措施，支持职工进行小改小革，搞好“五小”创新活动，为区队发展建设提供强大的科技支撑。

 

      该队技术员卢少帅在实际工作中发现，综采工作面转载机进料口前段约7米无上盖，挡煤板帮高仅为1米，因此此处经常出现大块煤洒落现象。为防止洒落的大块煤误伤工作人员或砸断转载机侧电缆，小卢在队领导的大力支持下对挡煤板进行了加高设计改造，改造后的挡煤板经过实际使用证实，此处再未出现过大块煤洒落现象，不仅保证了此处行人的安全和电缆的完好，同时巷道文明生产也得到了有效保证。还有，为切实解决综采“三机”与采煤机冷却水不能回收、造成大量水资源浪费，以及煤水混合物严重影响作业环境等问题，机电技术员马强通过实地观察，并分析冷却水回收利用的可能性后，设计研制了冷却水循环利用装置，使用此装置后，综采队每月可节约用水4230立方，为企业节约了水资源、降低了生产成本。据了解，自2012年以来，综采队类似的职工技术创新成果和小改小革项目共计有10余项，极大地促进了该队的安全生产，减轻了职工的劳动强度，减少了设备损耗，降低了材料消耗，节约了资金投入，为综采队圆满完成各项生产任务和经济技术指标做出了突出的贡献。

 

      综采机的轰鸣声是煤层送给他们的赞歌，欢快的煤流在为他们深情地歌唱。我们有理由相信，凭借着管理的创新、思维的创新、党建的创新和科技的创新，综采队必将迎来更加灿烂美好的明天！（王玉）

本网通讯员：王玉

编 辑：一帆