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| 刘 彬：班组建设之我见 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-4 8:15:56 一事一议 | ||
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班组建设，是在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具的运用，使班组的产量（P production）、质量（Q quality）、成本（C cost）、安全（S safety）、士气和劳动情绪（M morale）、等全面提升。
班组建设不仅是埋头干活，而是一项有机的、有序的、协同配合的工作。班组中的每个成员都要发挥其作用，而不只是有“帽子”的才发挥作用。每个员工在班组中都要有主人翁的意识，将班组的事当成自己的事，当成自己家的事，这是班组建设的基础，也是班组和谐的基础。
管理学中有个词叫做“上行下效”，一个好的团队必定有一个好的领导或一群好的带头人，因此作为班组长以及班组中的五大员就一定要发挥作用，模范带头的作用，带着下面的人干，带着自己的家人、自己的兄弟姐妹干。在学习上要积极进取，在工作上要踏实肯干，在处世上要待人以诚等等，这些都是一个好的领头羊所应具备的。
科学的国家是法制的，对于班组而言，一个良好的制度体系也是必不可少的。在绝对的限制下才有绝对的自由，在条例制度之内，班组成员严格遵守制度，严肃认真；而在条例制度之外，班组成员活泼可爱，打成一片。这样从真正意义上将工作当成一项事业来做，将工作中的事当做是自己家中的事来做，真正的成为班组的主人翁，成为企业的主人翁。同时，这也是一个好的班组、一个好的团队所应具有的。
但是好的制度、条例并不是一朝一夕就能建立完善的，这需要班组不断的改进制度，不断的创新，不断的引入新的理念，在一个周期一个周期的循环中去探寻。如何充分的发挥现场管理工具的作用，如何将平凡变得不平凡，这是现代班组建设中应该考虑的问题。
此外，人是理性的，是趋利的。不论怎样的班组建设都应该将人的发展放在首位，将重点放在班组成员的切身利益上，不断的总结经验，不断的分享经验，只有这样，班组成员对于班组本身才有归属感，才能以一个主人翁的心态去做本职工作，将工作当成自己的事情来做，而非敷衍了事、走马观花……
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