1月30日，阳煤集团公司召开2013年煤炭生产工作会。总经理、党委副书记裴西平强调，面对问题和现状，煤炭系统要坚持搞好安全，依靠科技，重视衔接，以效益为导向，快速提升矿井生产能力，确保2013年各项生产经营指标顺利完成，争取早日把阳煤打造成为亿吨煤炭基地，为集团公司建设国际化新兴能源大集团作出更大的贡献。

 

      集团公司领导裴西平、崔建军、聂建民、娄淼根、张庆恒、杨乃时、余北建在主席台就座。

 

      裴西平对2012年煤炭生产系统所取得的成绩给予充分肯定。他说，面临宏观经济下行和安全生产双重压力的不断冲击，集团公司煤炭产业广大干部职工逆势突围、攻坚克难、顽强拼搏，圆满完成了集团公司确定的各项目标任务；煤炭产业依然是集团公司的主要利润来源，更是企业赖以生存和发展的坚实基础。为此，他向奋战在煤炭生产一线的干部职工道声辛苦，感谢他们为集团公司煤炭产业的蓬勃发展所作出的努力和付出的心血；鼓励大家肩负起集团公司赋予的责任和使命，确保全年商品煤目标的实现，到“十二五”末完成亿吨基地建设。

 

      结合煤炭生产系统的内外环境，裴西平一针见血地指出煤炭系统当前存在的问题。他指出，与省内五大煤炭集团及全国先进企业相比，我们的煤炭产业无论是在发展速度还是发展质量上都存在很大差距，与集团公司“三会”提出的建设新兴国际化能源大集团相距甚远。一是安全管控水平不高；二是资源占有量少；三是产能提升缓慢；四是整体发展质量不高。

 

      就下一步工作重点，裴西平要求，一要搞好安全、保证生产。各煤炭生产单位必须在安全的前提下，搞生产，切记安全不是一个人、一个领导的事情，是每个人，整个系统的事情，各级领导干部都要高度重视安全，勇担责任，把安全工作贯彻于日常工作中，落实到具体工作上来。二要依靠科技，提升生产能力。坚定不移地优化生产布局，实现集约化生产；积极推广应用新工艺、新装备，利用信息化手段，提高生产现代化水平；要勇于创新，大胆尝试，让有知识、有文化的年轻干部走上领导岗位，特别是要有意识地研究大学生当采煤队长这件事情。三要重视衔接部署，促进生产。各生产矿井要合理布局井下衔接，创造宽松的环境，把精力用在研究新工艺、新设备上来，坚持提高单进水平，煤炭产业的发展不能再靠人海战术。四要坚持以效益为导向，推进生产。各级领导干部要围绕效益考虑工作，要合理调整布局；加快选煤厂建设，多出品种煤；加强管理，坚决控制好在人、物等方面的消耗，搞好一次成巷，真正实现减头减面减采区，有效控制用人，认真研究用工方式，特别是各煤矿的一把手要高度重视整顿劳动用工问题。

 

      围绕煤炭产业“十二五”发展战略及“三会”精神，常务副总经理崔建军认真分析了煤炭产业当前存在的主要问题，并要求各级领导干部要围绕“安全、高效、亿吨”三大目标做文章。第一，全面打造本质安全型企业。要通过加大新装备、技术、工艺的推广应用力度，实现物的本质安全；要规范流程、完善制度、强化落实，减少管理漏洞，实现管理的本质安全；要提高全员素质、技能，增强全员意识，达到人的本质安全，力争用三年的时间，实现企业的本质安全和持续安全。第二，修炼内功，实现企业高效运转，提升发展质量。要通过优化布局、提高装备水平、改革管理方式和管控成本，实现生产集约化、装备现代化、机构精干化和成本精细化。第三，努力实现“十二五”亿吨产能规划目标。通过对老矿井的体能改造、技改矿井的达产达效和加快新矿井的建设速度，努力实现亿吨煤炭基地建设目标。

 

      围绕今年工作目标和保增长指标，崔建军要求，第一，安全上，各级部门和领导要加强系统管控，严格落实“142”安全管理模式，向后335天零目标奋斗。第二，全力以赴组织生产，必保完成各项保增长指标。要充分发挥新技术新装备的能力，挖掘潜力，提高放顶煤回收率，通过管理出效益，提升产能，保证技改矿井按时投产。第三，抓住重点，突出难点，不断推进高产高效建设。要加强过构造管理，加强高产高进建设。第四，加强工艺改革，创新技术工艺，提升企业科技创新能力。要推进小煤柱无煤柱开采，积极进行充填开采实验，深化一次成巷工艺，完善岩巷快速作业工艺。第五，狠抓现场，注重基础，提升安全质量标准化水平。要加快矿井达标、专业达标速度，建立安全质量标准化验收责任倒查追究制度，确保安全质量标准化验收起到实效。

 

      副总经理余北建主持会议，并对2月份生产作业计划工作提出具体要求。副总工程师李伟林总结2012年采煤、掘进、运输系统工作，并部署今年工作。

 

      胡少昆、张卫星、陈国华、王士勇及相关副总工程师，四大煤炭管理公司总经理、分管生产副总经理、生产处长，集团公司相关业务部门主要负责人，各煤矿相关负责人共计170余人参加会议。

来源：阳泉矿工　作者：李君 陈健

编 辑：一帆