“煤老板”盯上碳纤维、高新技术建材，仅仅是微山煤企在产业下行周期发力非煤、跨界多元，并尝试新能源、新材料、医药、现代农业等众多生意的缩影。

　　在市场业绩下滑等多重压力的倒逼下，像润峰集团、容商集团、大卫生态食品等一批煤企投身非煤产业，凭着清晰的转型路径实现逆势增长，催生了煤企转型热。

　　□张文倩 刘芝杰 褚 新 陈 雷 报道

　　本报微山讯 “煤企转型是必修课，等不起慢不得。”1月26日，说起企业接二连三谋求转型的发展路径，坐落于微山湖畔的山东容商集团董事长于淼想法十分坚定。依靠煤炭贸易起家，基于对资源型企业发展的清醒认识，从2009年开始，他就开始不断思索转型的路子，先后转战碳纤维、航空旅游等多个行业，而今年的主打产品，则是纳米保温涂层等高新技术建材。

　　“煤老板”盯上碳纤维、高新技术建材，仅仅是微山煤企在产业下行周期发力非煤、跨界多元，并尝试新能源、新材料、医药、现代农业等众多生意的缩影。“我们不是赶时髦，不是为转型而转型，‘拍脑袋’做决策、‘一刀切’等历史教训都要引以为戒。”说这话的，是山东大卫生态食品有限公司董事长杜景宽，除了煤炭洗运的主业，他还瞅准生态农业，去年6月中旬大豆深加工系列产品线正式投产，并与中粮合作，为产品贴上了“绿色”名片。

　　近年来，煤价下行冲击产业发展，在市场业绩下滑等多重压力的倒逼下，微山煤企纷纷出招破解难题，短短几年时间，像润峰集团、容商集团、大卫生态食品、霞光实业、亨洁医用包装、鑫湖渔类加工等一批企业悄然崛起，由单一的煤炭贸易扩展到非煤产业，凭着清晰的转型路径实现逆势增长。同时，这些从容转身的煤企也发挥出示范效应，催生了更为广泛的煤企转型热，成为经济转型的“领头雁”。

　　于淼就是尝到转型升级甜头、“野心”渐长的“煤老板”代表:企业由创业时单一从事煤炭贸易，发展成为总资产6.6亿元，集投资贸易、房地产开发、服装加工、碳纤维制品、节能建材及航空旅游等于一体的集团，目前，新产品纳米保温涂层等的技术关卡已经突破，春节后就准备进行大规模生产。

　　事实上，煤企纷纷谋求深度转型，走战略性新兴产业路子并非偶然。近年来，微山县在大力助推经济转型的过程中，政府和煤企都有意改变资源型城市和煤炭企业“傻大黑粗”的形象，一方面向节约资源、内部挖潜要效益，杜绝“吃老本”，鼓励支持煤企向关联产业发展，拉长煤电化工产业链条。另一方面，逐步实现从天然资源大县向新型能源强县转变，政策充当企业转型的“幕后推手”，先后出台《关于鼓励扶持企业转型升级加快工业发展的优惠政策》、《关于加快高新技术产业发展的意见》，力挺煤企一心一意谋转型。

　　“既要在‘煤’上做足文章，更要在‘转’上下足工夫，以煤为基，多元发展，尽快实现从单纯‘煤老板’向战略‘投资者’转变。”煤企转型何处破冰?微山县委书记程大志有着明确答案:将重点围绕该县今后致力培育的煤电焦电、船舶制造、装备制造、纺织服装、渔湖产品加工等优势传统产业，以及新能源、新材料、新医药、信息技术等战略性新兴产业，鼓励煤企进一步抢占市场先机。

　　如今，不仅煤炭这一传统优势产业成为产业转型升级的重点，向着技术高新化、管理现代化、品牌高端化发展。在非煤产业上，该县还着力培育光伏、机械制造、生物技术、医药食品、仓储运输等产业集群，光电新城、新能源汽车城、崔煤高科园、稀土工业园等都在如火如荼建设中。2012年，全县高新技术企业发展到43家，高新技术产业产值提高了1.9个百分点。

　　（原标题：微山:“煤老板”忙转型）