【本网讯】 山东能源肥矿集团菏泽聚隆公司，突出为管理成本“减肥瘦身” ，查找管理中的“短板”，打响了“节支降本”攻坚战。 

      公司成立了“节支降本”工作领导小组，下设“节支降本”工作考核办公室，确保安全生产、工程质量的前提下，通过优化工艺设计、施工过程管控、物资招标采购过程控制，综合降低投资成本3000万元；各科室进一步将“节支降本”工作细化、量化，把责任落实到人，把目标落实到位；加强仓库管理，降低储备资金；加强办公费、会务费、招待费及差旅费等四项可控费用管理，做到各项费用每月一统计，每月一考核，日清日结，确保比年初指标降低10%；车辆外出时，严格派车制度，能并车的并车，减少跑空车、跑人情车情况,定期检修保养车辆，降低维修换件概率。公车私用被严格禁止，管理人员在执行公务或非公务期间不得驾驶本单位或外单位公用车辆。公司干部出差、开会和机关部室用车，尽量拼坐车辆，避免单人单车。

      这个公司在“节支降本”方面，突出了全面预算（风险）管理，通过分析公司在建设过程中存在的“节支降本”的意识不足的问题，从增强干部员工的危机意识、忧患意识、生存意识和发展意识入手，引导干部员工从思想上牢固树立员工过紧日子、苦日子的思想，以开展“找差距、抓整改、促提升”活动为主线，通过自查自纠，前后对照，增强了干部员工抵御“寒冬”的信心和决心。

      公司规定，减少不必要的会议，少开会、开短会，精简会议流程，能合并的会议尽量合并，上会的内容要提前做好协调沟通，提高决策能力。文件、简报没有实质内容、可发可不发的一律不发，实际意义不大、工作布置性不强、不需要转发的文件一律不印发，确需转发印发的文件控制好抄送、抄报单位，减少印发份数。提倡无纸化办公，公司内部的文件，一律以电子版形式发送。在办公用品的领用方面，坚持以旧换新，杜绝重复领用 。公司还从各种接待工作入手，严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等拜年活动；控制接待及标准，公务接待一律简化程序，不安排欢迎、接送，不张贴悬挂欢迎标语横幅，接待会场一律不摆放花草、水果、香烟，期间一律吃自助餐或工作餐。 

本网通讯员：郑静

编 辑：徐悉