| 峰峰集团大淑村矿“软”手段 助推企业安全发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-6 8:46:40 经验交流 | ||
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【本网讯】一季度是安全工作承前启后的关键时期，冀中能源峰峰集团大淑村矿在严明奖惩、重罚违规的“硬”手段之外，走温情管理路线，用“人情味”这个“软”手段助推安全发展，全力做好首季安全生产工作。 “平安桥”架通“平安路” 在大淑村矿一采区支书办公室里，笔者见到了比名片略大，印有“平安桥”字样的火红卡片，上面留有区长、支书及所有区管人员的手机号码。背面写着这样一段话：“为了亲人的安全，为了家庭幸福，一采区党政一班人与您架起沟通‘桥梁’。如果您的丈夫或是亲人有什么异常和不稳定情绪，请您及时与我们沟通，我们24小时为您开机……” 据了解，自从有了“平安桥”，家属来找区里解决家人旷工、情绪不安、家庭困难等问题的情况明显减少，单位和职工家属成为真正意义上的共同体，联防共管帮助职工把情绪释放，使隐患排除，真正达到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。 贴心“六项”扮好安全管家 ，在该矿开拓区，笔者见到了《职工思想状态动态掌控排查表》，该表详细记录着每位职工每天的“思想状况、身体状况、规章学习、请销假情况、休息状况、是否饮酒”等六项排查信息，由该区专门设立的政工员每次在班前会上进行“望闻问切”来确定，情绪不稳定、身体状况不佳等不良状态的职工严禁入井。从细处入手，扮好职工的贴心安全小管家，让管理一扫铮铮铁面孔，散发出浓浓温情。
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