本网讯 峰峰集团通二矿社区管理处强化预算管控，严格财务管理，以收定支，降本增效。2012年预算收入2306万元，比计划增收106万元。平均综合收费率达到98.5%。

 

     该社区以降本增效为主线，强化预算管控。结合实际修订完善预算定额，从严掌控收入，全面紧缩开支，保证预算编制的准确性和有效性。在严格执行集团公司八个禁令和八个一切的同时，研究制定了共度难关、降本增效35条非常措施，开展以降本增效活动为重点，层层制订了节能减排工作目标及措施，做到了组织、目标、体系、任务“四落实”。认真实施以收定支预算管控新机制，严格控制，确保目标完成

 

       以资金管理为重点，一方面及时与客户对账，对煤化工采取回收承兑汇票，对通顺公司实施局内预算循环转账等方法，加强资金的及时回笼。在资金安排上，先付承兑再付现金、公正、透明，先急后缓；另一方面，合理地安排资金支付进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了我处经营发展的有序进行

 

       以管理创新为突破，提升财务管理水平。深入开展对标挖潜，推进成本精细化管理，围绕全年经营目标，以对标管理为抓手，全面规划对标工作。重新修订了《对标工作实施方案》，建立健全了处、基层单位和班队（岗位）三级对标体系，着力完善对标推进、持续改进、督办考核“三个”机制，形成了对标闭环运行，收到了好的效果。全处对标标杆八类16项，基层单位对标标杆十三类41小项，班组对标标杆29项，均实现了可控在控，有力地促进了全年经营目标的完成。

 

        财务部门深入基层，面向基层，从源头的的基础数据查找问题，同时搜集会计资料，进行定期不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，提出改善经营管理的措施和建议。在日常工作中，简化办事程序，减少办事环节，缩短办事时间，切实为基层解决实际困难，提供满意的服务。

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆