本网讯：2月7日上午，江西救护总队丰矿大队(中)小队长活动日如期进行，会议通报了元月份 (中)小队考核的情况，逐一进行了点评，提出了具体要求和整改的措施。这是该队 (中)小队班组建设层级化考核制度的一个缩影。这种由大队战训科考核中队、中队考核小队 (班组)、小队（班组）考核队员的班组建设层级化考核制度已经在该队实施了2年。考核制度让小队(班组)管理有章可循、有据可依，使（小队）班组建设工作步入规范化、严细化、科学化的轨道。考核内容有安全效果、学习培训、队伍稳定、技能竞赛、制度落实、劳动纪律等方面的内容。在（小队）班组建设上，大队定期召开班组建设办公会议，专题研究班组建设工作，分工负责，层层落实责任，做到考核到位，责任落实到位。大队领导每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活惰况，帮助（小队）班组长解决班组建设工作中的难题。 

      丰矿救护大队积极探索基层班组考核新模式，对中小队(班组)安全，思想建设、组织建设、业务建设和班组考核等内容进行详细的规范，做到班组建设工作有计划，有措施，有考核，有评比、有奖惩，实现班组管理规范化。同时在执行过程中要做到三个“透明化”，即：制度透明化、标准透明化和工作成效透明化。小队(班组)通过开展政治学习、安全学习、班前考问、技术问答等形式，营造班组自觉学习、团队学习氛围。组织开展“每周一题”、安全事故案例教育、岗位练兵、技术比武、合理化建议征集等，充分调动了班组职工学习积极性，提高他们的综合素质。

本网通讯员：廖月荣

编 辑：徐悉