【本网讯】 随着河南煤化永煤贵州能源新田矿井由基建向生产的转型，要争取效益的最大化，首先要在成本管控方面做文章。2013年，新田煤矿以河南煤化、永煤公司的“两会”精神为引领，在永贵公司的正确领导下，进一步深化“提效降耗”工作方针。优化内部管理机制，深挖管理潜能，严格成本管控，三个优化，全面提高成本管理效益。 

      向生产工艺优化要效益。狠抓生产现场管理，把整个生产过程当作是完成一件“工艺品”来对待，通过作业标准化、标准表单化、考核数据化、材料信息化来确保生产现场的安全最优化、质量最高化、成本最最低化，真正实现正规循环化生产。同时强化现场生产技术管理，疏通生产环节。转变工作作风，深入现场，靠前指挥，职能部室到现场办公，及时帮助解决生产中的困难和问题，各级管理人员以现场为战场，全面协调好生产组织，疏通生产环节，保证生产系统的畅通确保正规循环。 

      向成本管理要效益。深入开展内部市场化，每月对各单位各项费用消耗情况、工资核算情况要进行严细考核，加大全方位、全过程的成本控制力度。工资按进尺核算，各项费用分解落实到班组、岗位，向班组核算要效益，费用与工资捆在一起，超耗部分用工资弥补，所有区队要全部推行班组核算，调动全员参与管理的积极性。 

      要向修旧利废要效益。高度重视废旧物品回收和重复利用工作，优化仓库管理，细化采购计划。机修厂要提高自制加工能力，通过直接利用、代用、加工、改造等形式，积极利用废旧物资，盘活资产，增收节支。同时，要严格控制修理费、办公费、印刷费、差旅费、招待费、运输费、电话费等支出，压缩不合理开支。增强危机意识和自律意识，超前防范各种经营风险，确保各项生产经营指标顺利完成。 

本网通讯员：简颖

编 辑：徐悉