3月8日，陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司召开了安全生产精细化、对标管理研讨会，动员全体干部向开展好安全生产精细化管理和对标管理工作献计献策。

     会上，与会人员共同学习了《韩家湾煤炭公司2013年安全生产精细化实施方案》，对今年精细化工作的重点和工作步骤做了充分安排。各责任部门相继通报了全面预算管理、对标管理、岗位“双述”等、准军事化管理、员工行为规范、“四项技术”应用等各项工作载体的考核细则，对今年开展精细化管理和对标管理工作提出了工作目标，制定了工作措施。随后，机关各部门负责人以及基层各区队党政负责人就如何进一步做好精细化管理和对标管理工作，结合本单位实际提出了一些好的建议和意见，并表示认真做好自身负责的各项工作，为实现公司建成集团明星企业作出应有的贡献。

 

      会议最后，该公司党委书记林宝要求各单位要继续巩固原有成绩，逐步完善安全生产精细化，真正达到“五精”管理；着力推行全面预算管理和岗位价值核算，走内涵式发展道路，进一步提升企业软实力；建立具有自身特色的岗位价值精细管理体系，使每个人都成为经营者，更好地为打造集团明星企业服务。（薛莹 安文光）

本网通讯员：薛莹 / 安文光

编 辑：一帆