本网讯 连日来，国电平庄煤业西露天矿领导转变工作作风，深入基层单位现场办公，逐一协调解决基层单位存在的困难和问题，带领全矿员工决战一季度，为全矿完成全年生产经营目标奠定了坚实的基础。　　

 

　　 该矿领导本着“工作重点在现场，解决问题在现场”的工作理念，建立了领导跟班作业现场交接班制度及领导跟班作业管理制度。根据工作现场点多面广的实际情况，该矿领导深入基层单位进行现场办公，及时了解和掌握跟班领导及时将跟班作业的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记情况，及时解决基层单位存在的困难和问题，使问题不过夜，促进了员工生产积极性，提高了工作效率。

 

　　 由于该矿各厂段生产条件、亟待解决的问题都不相同，此次现场办公采取了矿党政工领导联合到场，集中了解和解决问题的方式。特别是对全矿春节期间生产方面重点工程进度进行安排，并开展“保勤、保产、保安全、保销售、保效益”活动；使春节期间生产销售煤炭12.089万吨，装局车1829个，创出建矿以来春节期间生产销售煤炭最好水平。同时，该矿领导深入生产一线解决影响制约生产的不利因素；加大技术改造力度，降低电耗，提升商品煤质量。为防止选煤设备老化, 矿领导采取了应对措施，及时更换了选煤设备的老化皮带，对大型机械设备和载重汽车也进行了检查，排除了机械设备的故障隐患,使机械设备发挥最大效率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆