| “我们就要这样的班长” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-10 13:01:58 人物展示 | ||
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4次获平庄煤业“劳动模范”称号，6次获矿“先进生产工作者”，他就是元露矿运输班长金志元，他带领工友月月超额完成矿下达的运输任务，创下运输班全年无事故记录，他的领导说：“我们就要这样的班长。” 他的工友也说：“班长重感情、敢担责、懂管理，我们愿意和这样的共产党员共事。” “班组管理就像过日子” 过好日子就得心往一处想，劲往一处使，他推行班务公开，透明管理，年初对奖金分配、设备人员调整召开员工大会，征求意见，制定代表多数人利益的方案。司机的排卸量执行日结算、日通报制度，让司机心中有数，自己找差距。 他给采场休息室配备了医药箱，有常用非处方药和外伤处置药品，以备司机出现健康状况急用。他完善了班组16项制度、12项工作记录，班组工作有据可查、有章可依。班组成员划分了安全责任区，分工明确，形成了人人有责的班组管理格局。 他把查隐患、反“三违”、车辆点检与“四级”复查活动结合起来，26台车辆刹车、转向系统及灭火器确保完好，对容易造成车辆损伤的部位每天重点排查，例如氮缸螺丝是否松动、刹车系统是否漏油等。 “有安全意识和责任感就是保安全” 他讲428平盘通往排土场道路修桥时，空、重道合一，近150米单行道错车困难，两个多月工程期，车辆没有出现一次刮碰事故，原因就是车开到此处司机有安全意识，互相鸣笛让行，用责任感梳理交通，保证了安全。 他在提高司机安全意识和责任感上做文章，如遇雨天、雪天路面湿滑情况，班里做好“警示语小纸条”贴在车辆前风挡右上角，警示司机要有安全意识，在坡道上用对讲机互相提醒，提前避让，保证了行车安全。他对喜欢喝酒、上网熬夜的司机，设专人进行家访，利用“枕边风”吹醒这些人的安全意识和责任感。 有的司机作业时发现隐患不汇报，害怕领导忙于整改，影响收入。对此情况，他开展了“人人都是安全员”活动，每天每班指定轮流安全员一名，职责有班前规程学习、班前安全提示、班中行为观察、班中隐患报告、班后安全总结等，对司机安全意识和责任感提升取得了事半功倍的效果。 每月底班组匿名投票选出最佳安全员4人，给予奖励。年底评先时，最佳安全员月评次数最多的作为候选人推荐。最佳安全员作为提拔班组长的后备人才，这些措施对司机安全意识和责任感提升影响深远。 活动开展一年多，班组安全生产实现了“三零”目标，推选出先进5人，都以争当最佳安全员为荣，一个司机说：“活动改掉了我人多不敢说话的毛病，年度最佳安全员让我当上了组长。”班组人员的安全意识和责任感有了质的飞跃。
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