| 金黄庄矿业全力搭建市场化管理平台 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-10 13:43:58 经验交流 | ||
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本网讯 山东能源新矿集团金黄庄矿业公司把内部市场化作为实施全面预算管理、全员绩效考核、降本提效的重要抓手，全力推行目标管理和承包管理，进一步强化效率意识，规范业务流程，完善内部市场化管理体系，切实推动生产经营向经营生产的转变，进一步提高企业综合竞争力。 去年10月份以来，公司先后将医疗卫生、治安保卫和物业管理推向市场，与新汶矿业集团中心医院、山东泰汶保安公司和华丰长城物业公司签订托管协议，实行市场化和专业化管理。同时公司强力推行“两库合一”，将各工区仓库全部盘点收回到供应公司，统一管理，减少资金占用和闲置浪费。据初步估算，仅此一项，每年可盘活资金和减少浪费约三到五百万元。同时，将办公、生活用品实行“超市化”管理，公司所需日常生活、办公用品一律经超市按计划统一购置，凭单领取，未经超市环节购置的物品一律费用自理，提高了公司物品的使用效率。 公司还按照建立内部部门、单位、专业、区队、班组、岗位市场化“六级主体”的要求，自上而下逐级展开市场化试点和推广，并将此项工作与全面预算管理、全面对标管理、全员绩效管理、全面风险管理等四项重点工作结合起来，规范业务流程，完善内部市场化管理体系，集中人力，全面整合内部市场化各要素，将企业内部市场化基础信息、交易流程、生产调度、绩效考核、成本控制、经营计划等业务，全面纳入信息管理平台，实现上下工序间链式结算，提高工作效率。
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