| 临矿集团邱集煤矿深挖内潜“五增效” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-10 14:34:00 经验交流 | ||
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本网讯 为积极应对复杂多变的经济形式，稳定和增长经济效益，山东能源临矿集团邱集煤矿以“管理提升年”活动为主基调，把保本增营、节能增效作为矿井效益增长的立足点，为完成集团公司一号文提出的三十八条措施打下坚实基础。 节能增效。年初对影响矿井耗电量较大的主提升机引进高压变频技术，对主副井电控系统进行技术改造，使单钩提升时间减少了12秒，吨煤电耗减少0.5度，1-2月份累计节电6.6万度。预计全年累计节电可达40万度。尤其是自矿开展“节约竞赛”活动以来，有60多项节约好方法、好做法在全矿得到了推广和应用，如：在主系统运行调度管理方面，根据各工作面、运煤点煤流情况，合理控制工作面、采区及区域性运输皮带、刮板机等生产设备运行时间，以实现高效率运行，1-2月份累计节电约0.8万度。 工艺增效。该矿坚持“能用机械不用人”的工作思路，2012年底，投资60余万元，在掘进工作面引进两台履带式扒渣机，每条巷道每月可多掘进30余米，节约人工费用10余万元，有效缓解了生产接替紧张。特别是薄煤层综采新型高水材料巷旁充填沿空留巷技术已在该矿运用成熟，以7828工作面留巷长度658m计算，多采出煤炭2万吨，增加效益750万元。 煤质增效。新建选煤厂年初已正式投入使用，先进高效的两段跳汰机选煤工艺，年入洗量达到了120万吨，有效提高了洗选能力；同时加强配煤管理，合理控制煤炭发热量，1-2月份平均发热量控制在3818大卡为例，俩月创效13.84万元。 销售增效。去年入冬，该矿应对煤炭市场不利局面制定了内部销售管理办法，新增加了4名销售人员，进一步拓宽了销售渠道，新开发了邹平、魏桥、新泰、淄博等煤炭市场，实现了效益增收。截至2013年2月份仅新开发客户销售混煤5.95万吨，增加销售收入2290.75万元。 管理增效。今年以来，该矿为提升精细化管理水平，在全员“绩效考核”基础上，全面推行了“内部市场化管理”机制，重新制定下发了“内部市场化管理办法”、“内部市场化工资考核结算管理办法”等文件，该矿内部市场化管理工作正在以点带面有序推行中，七月份将全面铺开，力求责效挂钩、降本增效，为实现全年生产经营目标奠定基础。
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