国电平庄煤业西露天矿在扎实开展管理提升活动中，明确提升标准，强化组织保障，截止3月10日，对基础管理和专项管理存在的18项短板和瓶颈进行梳理，启动了“整改提升、协同推进”阶段性工作，制定了整改方案，建立了对标分析机制，补充完善了各项管理制度，成效显著。

　　在财务管理上。该矿加强预算制定、分析和调整，合理控制专项资金投入，压缩土建、维简、铁路设备大修等非生产支出1205万元；健全了财务内控制度，对所属单位经营情况进行动态监控，检查整改，杜绝了“小金库”的存在，年度经济责任审计实现零风险。

　　在材料、配件及物资管理上。该矿管理部门严格执行生产服务用车包机考核办法、燃油使用管理规定，加强目标责任考核，基层单位制定了单台设备的成本考核细则，对汽柴油、辅助油脂等重要材料实行专人跟踪管理，有效控制了跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。库存管理和废旧物资的回收、贮存、检核和修旧利废力度加大，制订下发了《西露天煤矿铁道系统设备、材料拆除回收管理办法》，落实部门监管责任，控制库存增减消耗，缓解了供需矛盾。出售废旧物资739.6万元，压缩材料库存35%，减少资金占用192万元，该矿通过修旧利废、回收复用节支100余万元。

　　在人力资源管理上。该矿下发了《西露天煤矿优化运输系统、整合人力资源实施方案》，撤消了护矿大队、通讯队、运输段、对外工程部等单位编制。进行矿内岗位调整1000余人次，向元露、白音华、瑞安公司、水电管理部、信息中心输送员工517名，为134名员工办理了退休、内养手续。采取定向培养、传帮带等形式，集中培训特种作业人员975名，管理人员36名，班组长127人次。根据劳动强度、工作量变化，重新核定计件单价和随件工资，出台了《西露天煤矿技能岗位津贴发放细则》，分配政策继续向苦脏累险一线岗位倾斜。该矿还积极探索富余人员、闲置资产转化途径，进行了乳化油生产加工项目的考察论证工作；承揽完成了元露天1046万立方米的采剥、分选任务；组织加工锚杆37万套，钢筋网4.5万平方米，菱形网7万平方米，对外工程项目累计实现收入10053万元。

　　在煤质管理上。该矿采取调整穿爆参数、加强分采选装、增设采场筛分设备、改造选煤厂洗选加工系统等措施，提高煤质和块率，增加品种煤数量，采场品种煤销售较去年增加41%，同比增收4000多万元，选煤厂地销同比增加2.6%，增收2000多万元，商品煤块率平均达到19.34%，商品煤发热量同比提高150千卡/千克。

　　在节能管理上。该矿建立完善节能管理机构，下发了自用煤管理办法，严格执行“躲峰填谷”制度，加强水量计量管理，防止跑冒滴漏现象。节约用水10万吨，节电256万度，减少水电费支出135万元。
国电平庄煤业西露天矿 马玉海

本网通讯员：马玉海

编 辑：兰天