本网讯 平庄煤业西露天矿以安全生产为重点，强化现场管理，全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，有力地促进了企业安全生产。

　　该矿依据现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。

　　夯实基础工作，不断加强班组建设，完善段队班组建设机制，创建段队班组自主管理环境，激发段队班组抓安全工作的积极性和创造性，并分层次开展段队、班组、安监队伍“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化。强化段队长、班组长、安监人员作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。同时，大力开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高系统工程施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平，不断创出精品工程。

　　狠抓采场、线路、变电所、泵房、仓库等关键场所基础设施标准化建设，提高其配套管理水平，积极推进系统施工安全。认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违” 力度，，并重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对雨季采场事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的修复措施，狠抓采场、线路整治和防治水工作，有效确保了现场的安全生产。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆