【本网讯】 山西煤炭运销集团七一煤业在积极培养安全型企业文化的同时，将加强内部管理作为节支降耗、降本增效的工作重点。通过建立节支降耗工作机制，倡导“艰苦奋斗、勤俭节约”良好作风，在全矿形成了“人人讲节约、勤俭谋发展”的浓厚氛围，有力支援了公司生产和工程建设。 

      一是节约经费开支。公司制定了节奖超罚制度，统一了检查接待、公车使用、用餐住宿等节支标准。要求全矿干部职工从节约点滴做起，特别是领导干部要自觉做好表率，坚持推崇“大道至简”的生产理念，引导员工注重节约，深挖内潜，修旧利废，切实做到合理适用、节俭办公，争做“节支降耗”标兵和模范。 

      二是节约用水用电。在日常生活和工作中，树立时时重节约、处处防浪费的良好风气。尽力使用节能设备、电器，防止“跑冒滴漏”现象；洗刷、如厕用水做到人去水停，杜绝“长流水”；照明设备随用随开，人走灯熄，杜绝“长明灯”；计算机、打印机、复印机等办公设备即用即开，减少待机消耗；雷雨天气前及时断开电源、网线等供电线路，防止雷击；禁止使用矿泉壶饮水机、电炉、电热水器烧水。 

      三是节约办公耗材。加强办公耗材管理，倡导全矿干部职工从节约一张纸、一颗钉、一滴油做起，自觉养成勤俭节约良好的习惯。严格设备、物品采购制度，购置办公用品必须坚持实用的原则，禁止追求高档次、比阔气；办公打印的文件应尽量准确，避免浪费，纸张尽力正反使用，复印机不得复印与工作无关的资料；凡是能够网上报送的文件和材料一律要通过网上报送，办公电话继续实行内线管理，联系工作尽量做到长话短说，不得用办公电话聊天，最大程度的控制材料消耗。通过以上措施，确保全矿事务工作低消耗、高效率运行。

本网通讯员：王海云

编 辑：徐悉