【本网讯】冀中能源峰峰集团通顺公司掘进区工会为进一步完善班组建设实施方案，成立了班组建设领导小组，形成了党政统一领导，分管副职主要抓、工会牵头抓，管理人员各行其职、通力合作的工作机制，班组建设呈现出创建载体多样化、施工质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面。 

      该区工会把把好“班组长”关，作为抓好班组建设关键，建立了“能者上、平者让、庸者下的人才流动机制，让有作为的人有“位”，实行班组长定期聘用制，采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式，选拔责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干担任班组长。落实班组长“一档两证”管理制度，即建立班组长个人档案，详细收录其工作经历、学习培训、立功奖罚等信息，纳入后备人才管理；利用业余时间组织班组长进行岗位培训，对培训合格的签发“班组长任命证书”。明确班组长在生产、质量、学习、岗位练兵、技术比武、班组建设等方面的职责。赋予班组长安全管理、生产组织、合理化建议、推荐班内副职、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、学习培训等权力，激发班组长干事创业的热情。 

      开展“五好”班组创建活动。努力建设“班组建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好”的品牌班组。通过深化“五好”班组建设，引导和激励员工围绕安全生产、成本控制、精细管理创新创效，不断提升班组建设质量。

 

本网通讯员：刘永军

编 辑：徐悉